Insights
Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
Un evento kaizen condensa semanas de mejora de procesos en unos pocos días concentrados. Así se prepara, se ejecuta y se hace seguimiento para que los avances sean duraderos.
Read more →La velocidad es una ayuda para planificar, no un indicador de desempeño. Así se lee con honestidad y se evita que se use como arma contra el equipo.
Read more →Un acta de constitución solo vale la pena si logra que todos apunten en la misma dirección. Así se redacta una que aguante cuando se mueven los presupuestos y las cadenas de suministro.
Read more →Una pieza en falta obligó a una compradora a sumar rápido un segundo proveedor. El caso muestra cómo calificarlo bien, sin saltarse los pasos que evitan la próxima crisis.
Read more →El impecable arranque de 5S de un taller municipal se vino abajo en un mes. La solución no fue limpiar más, sino integrar las 5S en cómo ya funcionaba el trabajo.
Read more →Un equipo convirtió la estimación en un juego de adivinanzas sin recompensa. Aquí está cómo eliminó el teatro e hizo que los puntos de historia volvieran a ganarse su lugar.
Read more →Un proyecto municipal de almacenamiento duplicó su alcance sin ruido, a través de una serie de pedidos de apariencia razonable. Aquí está dónde falló y cómo detectarlo antes.
Read more →Comprar cosas no es una estrategia. Esto es lo que de verdad contiene una estrategia de compras y por qué se gana su lugar cuando el suministro se vuelve volátil.
Read more →Los ocho desperdicios del Lean, recordados con la palabra DOWNTIME, y cómo detectar cada uno en el trabajo real antes de que vacíe tu presupuesto en silencio.
Read more →Una historia de usuario no es el título de un ticket. Bien hecha, capta quién necesita algo, qué necesita y por qué, para que el equipo construya lo correcto.
Read more →El cambio es inevitable en cualquier proyecto. Un proceso de control de cambios convierte las solicitudes sorpresa en decisiones deliberadas, con un registro fiable.
Read more →El modelo SCOR da a las cadenas de suministro un lenguaje común y métricas. Bien usado alinea una red; mal usado sepulta a los equipos en jerga.
Read more →