Tiempo takt y adaptacion a la demanda: una historia de produccion Lean
El tiempo takt es uno de los conceptos mas poderosos en la planificacion de produccion Lean. Un escenario realista que muestra como cambia el enfoque de un equipo.
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Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
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Mantener el enfoque en el valor, no en la produccion: una historia de equipo Scrum
Un escenario realista sobre un equipo Scrum que entregaba consistentemente cada Sprint -- y aun asi fallaba en entregar valor.
Read more →Un cierre de proyecto limpio: lecciones de un proyecto de construccion de capital
El cierre de proyecto es la fase que la mayoria de las organizaciones manejan mal. Una mirada realista a lo que implica un cierre exhaustivo -- y los costos de omitirlo.
Read more →Realizar una RFP justa y rapida: una guia accesible sobre el proceso de solicitud de propuestas
Una solicitud de propuestas bien disenada obtiene mejores respuestas, apoya una evaluacion defendible y lleva a un mejor resultado de adquisicion.
Read more →Trabajo estandarizado que libera a las personas: una guia accesible sobre la estandarizacion de procesos Lean
El trabajo estandarizado es una de las herramientas mas incomprendidas del conjunto Lean. Cuando se hace bien, no restringe a las personas -- las libera.
Read more →Entregar un Incremento real en cada Sprint: una guia accesible para principiantes
En Scrum, cada Sprint debe producir un Incremento utilizable. Muchos equipos no alcanzan este estandar sin darse cuenta.
Read more →Capturar lecciones aprendidas que realmente se reutilizan: una guia accesible para principiantes
La mayoria de los equipos de proyecto capturan lecciones aprendidas. Muy pocos las reutilizan realmente. Aqui hay una guia clara para construir una practica que cierre el ciclo entre la reflexion y la mejora.
Read more →Gestion de contratos en adquisiciones: lo que se ve bien versus lo que se ve mal
Un contrato firmado es el comienzo de la gestion de contratos, no el final. Como las organizaciones gestionan sus contratos despues de la adjudicacion determina si extraen el valor negociado.
Read more →Poka-Yoke: a prueba de errores en sus procesos -- lo que se ve bien versus lo que se ve mal
Poka-yoke es la practica de disenar procesos para que los errores sean imposibles o inmediatamente detectables.
Read more →Gestionar la deuda tecnica en Scrum: que se ve bien versus que se ve mal
La deuda tecnica se acumula en cada producto de software. Como la gestiona un equipo Scrum determina si permanece controlable o se convierte en la restriccion dominante en la velocidad de entrega.
Read more →Dimensionar contingencias y reservas: que se ve bien versus que se ve mal
Las contingencias y reservas de gestion son de los elementos mas incomprendidos de un presupuesto de proyecto. Aqui esta lo que parece una buena practica y los fallos comunes.
Read more →Tarjetas de puntuacion de proveedores y KPI: una lista de verificacion de campo para construir un sistema de medicion que funcione
Una tarjeta de puntuacion de proveedor que no se usa es una carga de informes. Bien usada, es una de las herramientas mas efectivas en la gestion de relaciones con proveedores.
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