Elegir la duracion correcta del Sprint: lecciones de un escenario realista de Scrum
La duracion del Sprint esta limitada por la Guia Scrum a un mes o menos. Las duraciones comunes son una, dos o cuatro semanas. La eleccion afecta la cadencia de planificacion, revision y retrospectiva.
El escenario: un equipo que cambio la duracion del Sprint tres veces
Un equipo comenzo con Sprints de cuatro semanas. Despues de seis meses, noto que las reuniones de planificacion duraban un dia completo y el Backlog del Sprint estaba frecuentemente desactualizado.
El equipo cambio a Sprints de dos semanas. Las reuniones de planificacion se redujeron a la mitad. Despues de probar Sprints de una semana, la sobrecarga resulto demasiado alta -- los eventos Scrum consumian el 20% de la duracion del Sprint.
Las lecciones
La duracion del Sprint debe coincidir con la volatilidad de sus requisitos. Los requisitos cambiantes favorecen Sprints mas cortos. Los requisitos estables y el trabajo complejo favorecen Sprints mas largos.
La sobrecarga del Sprint es un costo real que escala con la frecuencia de los Sprints. Un Sprint de una semana multiplica los eventos Scrum por cuatro comparado con un Sprint mensual.
La duracion correcta del Sprint es la que su equipo cumplira de manera consistente. Un Sprint de dos semanas que siempre entrega es mas valioso que uno de una semana que frecuentemente produce trabajo incompleto.
XNM apoya a organizaciones en la implementacion de practicas Scrum, incluyendo el diseno de cadencia de Sprint. Comuniquese con el equipo de asesoria en entrega de programas y proyectos de XNM para discutir la duracion del Sprint para su equipo.