Insights
Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
El cronograma de la pared decía que la estructura de acero empezaba el lunes. Llevaba cinco semanas diciéndolo. Cuatro personas lo mantenían; ninguna lo tenía a su cargo.
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Nueve días para armar un paquete de cuarenta páginas que el consejo leyó en veinte minutos. Esos nueve días no fueron de redacción. Fueron de arqueología.
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El consejo que más pregunta suele ser el menos informado. El sello automático y la intromisión crecen de la misma raíz, y no es la personalidad.
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Cada dólar de retrabajo fue alguna vez un dólar de trabajo ya pagado. La variable que lo predice no es el gasto. Es cuánto tiempo estuvo una decisión sin registrar.
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Una firma de cuatro personas le ganó un contrato a una de sesenta. Ni por precio ni por talento. Por la única ventaja que se fortalece cuanto más ocupado está uno.
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Toronto Pearson lanzo una reconstruccion de una decada y de miles de millones para servir a 65 millones de pasajeros al ano. Detras del concreto hay una verdad mas silenciosa que toda autoridad aeroportuaria conoce: un programa de esa magnitud vale lo que vale el registro que lo sostiene.
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Un cambio de regla en 2023 obligo a las fundaciones de Canada a dar mas cada ano - y a probarlo. El resultado: unos $711 millones en nuevas subvenciones, y una nueva realidad: los registros de una fundacion son ahora su cumplimiento.
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El contrato se adjudico de forma limpia y gano la mejor oferta. El expediente aun asi no paso la auditoria, porque un proceso justo que no se puede probar se trata como uno que nunca ocurrio.
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Ya hiciste la gran limpieza antes. El disco quedo impecable por unas seis semanas. Aqui esta como lograr que la proxima aguante para siempre.
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Cuando un socio se va, los clientes rara vez se van. Lo que se va es todo lo que ese socio sabia y nunca escribio - y ese saber era el activo mas valioso del bufete.
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Los auditores son aburridamente predecibles. Las tres primeras cosas que revisan son las mismas tres, en el mismo orden, en casi todos los encargos - y cada una atrapa una falla distinta y comun.
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Hay una frase que se escucha en cada reunion de estado de proyecto, y cada vez que alguien la dice, cuesta dinero. No se trata de un solo mensaje perdido - es un diagnostico.
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