Planificacion de capacidad para un Sprint: una guia practica
La planificacion de capacidad del Sprint determina cuanto trabajo puede un equipo Scrum comprometerse realistamente a realizar en un Sprint. Es una de las entradas en la Planificacion del Sprint.
Paso 1: Identifique quien esta disponible
Para cada miembro del equipo, determine cuantos dias estaran disponibles para el trabajo del Sprint. Tenga en cuenta las vacaciones, dias festivos y actividades que no son del Sprint.
Paso 2: Calcule las horas o puntos disponibles
Convierta los dias disponibles en horas disponibles. Si un miembro estara disponible 8 de los 10 dias habiles de un Sprint de dos semanas, tiene 64 horas de capacidad.
Aplique un factor de enfoque. Un factor del 70 al 80% es razonable: 64 horas x 0,75 = 48 horas productivas del Sprint.
Sume para todo el equipo. Sume las horas productivas del Sprint para todos los miembros para obtener la capacidad total del Sprint.
Paso 3: Use la capacidad para acotar la planificacion del Sprint
Compare los elementos del Backlog del Sprint seleccionados con la capacidad del Sprint.
Use la velocidad historica como verificacion de cordura, no como sustituto.
Revise la capacidad en el punto medio del Sprint para ajustar el plan si es necesario.
XNM apoya a organizaciones en el desarrollo de practicas Scrum efectivas, incluyendo la planificacion de Sprint. Comuniquese con el equipo de asesoria en entrega de programas y proyectos de XNM para discutir la planificacion de capacidad para su equipo.