ESG en toda la base de proveedores: como se ve lo bueno versus lo malo
Las expectativas ESG que antes se aplicaban solo a la organizacion se estan extendiendo ahora a la cadena de suministro. En 2022, con legislaciones avanzando en varios paises, la gestion ESG de la cadena ha pasado de una buena practica voluntaria a un imperativo de cumplimiento.
Como se ve una mala gestion ESG de la cadena de suministro
Malo: Distribuir un codigo de conducta del proveedor y llamarlo gestion ESG. Un codigo enviado una vez en la incorporacion y nunca seguido no es gestion ESG.
Malo: Aplicar los mismos requisitos ESG a todos los proveedores independientemente del riesgo. Se necesita segmentacion basada en el riesgo.
Malo: Tratar las evaluaciones ESG de proveedores como una actividad puntual. El riesgo ESG en las cadenas de suministro cambia con el tiempo.
Como se ve una buena gestion ESG de la cadena de suministro
Bueno: Segmentacion de la base de proveedores basada en riesgo. La organizacion identifica sus proveedores de mayor riesgo ESG y aplica intensidad de evaluacion proporcional.
Bueno: Los datos de desempeno ESG de los proveedores se recopilan regularmente y se usan en las decisiones de abastecimiento.
Bueno: La organizacion distingue entre cumplimiento ESG y mejora ESG. Los programas de desarrollo incluyen objetivos de mejora en lugar de solo auditorias de cumplimiento.
Bueno: Los datos ESG de la cadena estan conectados a los informes ESG publicos de la organizacion.
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