Poka-Yoke: a prueba de errores en sus procesos -- lo que se ve bien versus lo que se ve mal
Poka-yoke es la practica de disenar procesos para que los errores sean imposibles o inmediatamente detectables.
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Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
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Gestionar la deuda tecnica en Scrum: que se ve bien versus que se ve mal
La deuda tecnica se acumula en cada producto de software. Como la gestiona un equipo Scrum determina si permanece controlable o se convierte en la restriccion dominante en la velocidad de entrega.
Read more →Dimensionar contingencias y reservas: que se ve bien versus que se ve mal
Las contingencias y reservas de gestion son de los elementos mas incomprendidos de un presupuesto de proyecto. Aqui esta lo que parece una buena practica y los fallos comunes.
Read more →Tarjetas de puntuacion de proveedores y KPI: una lista de verificacion de campo para construir un sistema de medicion que funcione
Una tarjeta de puntuacion de proveedor que no se usa es una carga de informes. Bien usada, es una de las herramientas mas efectivas en la gestion de relaciones con proveedores.
Read more →FMEA: fallar en papel primero -- una lista de verificacion de campo para el analisis de riesgos de proceso
El Analisis de Modos de Falla y sus Efectos (AMFE) identifica lo que puede salir mal en un proceso antes de que ocurra en produccion.
Read more →La prueba INVEST para buenas historias de usuario: una lista de verificacion de campo
INVEST es una lista de verificacion de seis criterios de calidad para historias de usuario. Aqui se explica como aplicar cada criterio en la practica.
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La nivelacion de recursos resuelve la sobreasignacion en un cronograma de proyecto. Mal hecha, desplaza la sobrecarga en lugar de eliminarla. Aqui hay una lista de verificacion para hacerlo bien.
Read more →Inventario gestionado por el proveedor: los errores que cometen las organizaciones al configurarlo
El VMI puede reducir las roturas de stock y liberar tiempo de compras. Tambien puede crear dependencia y erosionar la visibilidad. Aqui estan los errores de configuracion a evitar.
Read more →Construir un arbol CTQ: los errores que socavan su proyecto Lean Six Sigma desde el principio
El arbol CTQ es la base de un proyecto DMAIC. Cuando se construye mal, todo el proyecto se construye sobre arena. Aqui estan los errores a evitar.
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Los malos criterios de aceptación son una de las principales causas de retrabajo, extensión de Sprint y decepción de los interesados. Aquí están los errores a evitar y cómo se ven los buenos criterios.
Read more →Gestionar dependencias entre equipos: los errores que causan la mayor parte de los deslizamientos
La gestión de dependencias es donde la mayoría de los cronogramas de proyectos multi-equipo se desmoronan. Aquí están los cinco errores más frecuentes y qué hacer en su lugar.
Read more →Cantidad económica de pedido en la práctica: cuándo funciona la fórmula y cuándo falla
La CEP es una de las fórmulas de gestión de inventario más antiguas. Aquí se explica cómo aplicarla, qué supuestos requiere, y cuándo esos supuestos fallan en el entorno de suministro de 2022.
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