Abastecimiento estrategico: errores comunes y como evitarlos

El abastecimiento estrategico es el proceso estructurado y basado en datos de gestion del gasto externo de una organizacion para maximizar el valor. Se distingue del aprovisionamiento tactico por su enfoque en el ciclo de vida completo de la categoria.

Error 1: Tratar todas las categorias de gasto de la misma manera

El abastecimiento estrategico no significa aplicar la misma estrategia a todas las categorias de gasto. La matriz de Kraljic proporciona un marco para una estrategia de categoria diferenciada.

Error 2: Ejecutar una licitacion sin comprender el mercado de proveedores

Uno de los errores mas comunes es emitir una licitacion sin primero comprender el mercado de proveedores. Una Solicitud de Informacion (RFI) o ejercicio de sondeo del mercado antes de la licitacion es una practica estandar.

Error 3: Evaluar ofertas solo por precio

Seleccionar al licitante de menor costo sin tener en cuenta el costo total de propiedad o el riesgo de suministro es un fracaso del abastecimiento estrategico.

Error 4: Ganar el contrato y perder la relacion

El abastecimiento estrategico no termina cuando se firma el contrato. La gestion del desempeno de proveedores determina si el valor identificado en el proceso de abastecimiento se entrega realmente.

XNM proporciona servicios de asesoria en abastecimiento estrategico a organizaciones del sector publico. Comuniquese con el equipo de adquisiciones, abastecimiento y gestion de contratos de XNM para discutir el abastecimiento estrategico para su organizacion.