Decisiones fabricar versus comprar: una guia practica
La decision de fabricar versus comprar es la pregunta de si una organizacion debe producir un producto, proporcionar un servicio o realizar una actividad internamente o adquirirlo de un proveedor externo. Es una de las decisiones estrategicas mas importantes en la gestion de la cadena de suministro.
Paso 1: Definir correctamente la decision
La decision de fabricar versus comprar no es principalmente una comparacion de costos -- es una pregunta de capacidad estrategica. La pregunta pertinente es si realizar esta actividad internamente construye y retiene una capacidad estrategicamente importante.
Paso 2: Identificar todos los costos relevantes
Los costos de fabricar incluyen: mano de obra directa y gastos generales, materias primas, inversion de capital, control de calidad y costo de oportunidad del capital.
Los costos de comprar incluyen: precio de compra, costos de transaccion, riesgo de la cadena de suministro y costos de transicion si la decision se revierte.
El analisis debe incluir explicitamente los costos de cambio -- el costo de revertir la decision en el futuro.
Paso 3: Evaluar el ajuste estrategico
Actividades principales versus no principales: Las actividades centrales a la diferenciacion competitiva de la organizacion deben tener un umbral alto para la externalizacion.
Riesgo de conocimiento propietario: La externalizacion de una actividad que involucra procesos o datos propietarios crea riesgo de propiedad intelectual.
Evaluacion del mercado de proveedores: El mercado de proveedores es competitivo, capaz y estable?
Paso 4: Documentar la decision y su justificacion
Documente la decision, los supuestos clave y las condiciones bajo las cuales la decision debe revisarse. Revise las decisiones de fabricar versus comprar cada tres a cinco anos.
XNM apoya a organizaciones en estrategia de abastecimiento y analisis de fabricar versus comprar. Comuniquese con el equipo de adquisiciones, abastecimiento y gestion de contratos de XNM para discutir la estrategia de abastecimiento para su organizacion.