为什么好的商业论证一经审视就垮掉
商业论证获得批准后,一旦董事会、审计师或出资方深究就崩塌。本文剖析其中的常见错误以及如何避免。
Read more →Insights
为公共部门和资本密集型机构的领导者,提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
商业论证获得批准后,一旦董事会、审计师或出资方深究就崩塌。本文剖析其中的常见错误以及如何避免。
Read more →仅凭价格选择供应商必然会产生远超原始节省的下游成本。以下是在采购决策中应用总拥有成本分析的实用框架。
Read more →改善活动将数周的流程改善工作压缩到几个集中的工作日内完成。本文介绍如何做好准备、有效执行并跟进落实,确保改善成果得以持续。
Read more →速率是一种规划辅助手段,而非绩效指标。本文教你如何诚实地解读它,并避免它被当作对付团队的武器。
Read more →项目章程只有在让所有人朝同一方向努力时才值得撰写。本文教你写出一份在预算和供应链变动时仍站得住脚的章程。
Read more →一个缺货零件迫使采购员必须快速增加第二家供应商。这个案例展示了如何正确地审核认证,又不跳过那些能避免下一次危机的步骤。
Read more →一家市政工场一尘不染的5S启动在一个月内瓦解了。解决之道不是更多的清扫,而是把5S融入工作本已运转的方式中。
Read more →一支团队把估算变成了一场没有回报的猜谜游戏。本文讲述他们如何去掉表演成分,让故事点重新发挥作用。
Read more →一个市政仓储项目在一连串看似合理的请求中悄然扩大了一倍范围。本文剖析问题出在哪里,以及如何更早发现它。
Read more →买东西不是战略。本文讲清楚一份采购战略真正应包含什么,以及当供应变得动荡时它为何物有所值。
Read more →用 DOWNTIME 这个词记住精益的八大浪费,并学会在实际工作中识别每一种,趁它们悄悄掏空预算之前。
Read more →用户故事不是工单标题。写得好,它能道出谁需要什么、需要什么、为什么——让团队做出正确的东西。
Read more →