动手解决之前：把“定义”阶段做对
定义阶段决定了一个精益六西格玛项目是解决真正的问题，还是空转数月。本文讲清它究竟包含什么。
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为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
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每日站会不是进度汇报会——它到底是什么
面向新手的每日站会解读：它为何存在、为何不是进度汇报，以及如何开一场真正由开发者主导的站会。
Read more →谁在支撑项目：相关方画像的入门指南
一份易懂的相关方画像与影响力入门，帮助你把有限的精力投向真正推动项目前进的地方。
Read more →逐项设定安全库存：缓冲与冗余之别
对每个SKU套用同一条安全库存规则，正是你既积压又缺货的根源。本文展示如何正确设定安全库存，以及怎样是错的。
Read more →在动荡之年扎实推进DMAIC：好与坏的对照
DMAIC的价值取决于背后的纪律。本文展示一个出色的改进项目在每个阶段应有的样子，以及一个糟糕的项目如何悄然瓦解。
Read more →真正能按时收尾的冲刺规划：两支团队，两种结局
同一本《Scrum 指南》，同样八人的团队，结果却天差地别。冲刺是稳稳落地还是溢出，几乎总是在规划阶段就已注定。
Read more →你的风险登记册多半已是一座坟场，这样让它重新活起来
风险登记册只有在改变人们的实际行动时才有价值。这就是能驱动行动的登记册与原地不动的登记册之间的区别。
Read more →别把赌注押在单一供应商身上：本周可用的双源采购清单
韧性要在短缺之前建立，而非短缺之中。这里有一份务实清单，帮你在几天内、而非几个季度内，为关键输入启动双源采购。
Read more →先画 SIPOC：启动 DMAIC 之前的现场核对清单
SIPOC 让改进项目对自身边界保持诚实。用这份一周清单在动任何指标之前界定工作范围。
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冲刺目标是一个单一目标，而不是一张待办清单。这里有一份实战清单，帮你写出开发者愿意承诺、相关方也看得懂的目标。
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你的直接供应商看上去也许很健康，而其背后的企业却在悄悄垮掉。这里有一份现场清单，帮你本周就找出并排序隐藏的二级供应商风险。
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