Insights
Conseils pratiques sur les projets d’immobilisations, la gouvernance, le financement et la réalisation pour les dirigeants autochtones et du secteur public.
Respecter les limites de spécification la plupart du temps n'est pas la même chose qu'avoir un processus capable. Voici ce que l'analyse de capabilité a révélé dans une installation.
Read more →Une équipe de services numériques provinciaux avait adopté Scrum mais continuait de changer de direction d'un Sprint à l'autre. L'Objectif Produit était la pièce manquante.
Read more →La modernisation informatique d'une autorité de santé régionale se noyait dans la gouvernance. Voici comment un ajustement de la structure de comités a redressé le projet.
Read more →Le délai de livraison moyen est l'un des chiffres les plus trompeurs dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. La variabilité des délais est ce qui conduit réellement les décisions de stocks.
Read more →Une carte de contrôle est l'un des outils les plus puissants du contrôle statistique des processus. Une fois que vous comprenez ce qu'elle mesure et ce que signifient les signaux, vous cesserez de réagir à la variation normale.
Read more →L'empirisme est le fondement philosophique de Scrum. Comprendre ce que cela signifie en pratique explique pourquoi Scrum fonctionne comme il le fait.
Read more →Le comité de pilotage est l'une des structures de gouvernance les plus souvent mal utilisées en gestion de projets. Voici ce que c'est, qui devrait en faire partie et ce qu'il doit ou ne doit pas faire.
Read more →En 2022, le fret n'est plus un coût prévisible. Les organisations qui le gèrent bien font les choses différemment de celles qui le traitent encore comme une dépense secondaire.
Read more →La règle des 80/20 est l'une des idées les plus citées en amélioration continue. C'est aussi l'une des plus mal appliquées. Voici comment utiliser correctement l'analyse de Pareto.
Read more →Le Guide Scrum définit les Développeurs comme une équipe auto-organisée. En pratique, la différence entre une équipe qui s'auto-organise et une qui attend qu'on la gère est visible dès la première semaine.
Read more →La plupart des rapports d'avancement de projets ne sont pas lus — non pas parce que les dirigeants sont trop occupés, mais parce que les rapports ne valent pas la peine d'être lus. Voici comment faire la différence.
Read more →Les décisions de délocalisation proche et de relocalisation impliquent de véritables arbitrages qui ne peuvent se résoudre par l'intuition seule. Cette liste structurée aide les responsables de la chaîne d'approvisionnement à décider clairement.
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