Contrats compatibles avec l'agile : ce que les bonnes pratiques ressemblent et ce qu'il faut eviter
Les methodologies de livraison agile et les contrats traditionnels a perimetre fixe et prix fixe sont structurellement en tension. La livraison agile suppose que les exigences evolueront a mesure que la comprehension augmente.
Ce que ressemble un mauvais contrat agile
Mauvais : Un contrat a prix fixe pour un perimetre fixe avec les mots 'methodologie agile' ajoutes. Appeler la methode de livraison 'agile' ne rend pas le contrat compatible avec l'agile.
Mauvais : Un contrat en regie sans engagements de resultats. Les contrats en regie peuvent devenir ouverts s'ils ne sont pas associes a des jalons de resultats.
Mauvais : Un contrat qui exige une specification complete des exigences avant le debut du travail. Cela annule la valeur de la livraison agile.
Ce que ressemble un bon contrat agile
Bon : Un contrat en regie plafonne avec des jalons de resultats. La structure de paiement permet la flexibilite du perimetre, le plafond protege le client, et les jalons creent la responsabilite.
Bon : Definition du Produit Minimum Viable (MVP) au debut du contrat, avec des processus definis pour l'evolution du perimetre.
Bon : Droits de participation aux Revues de Sprint pour le client. Le client peut inspecter l'Increment de travail et fournir des commentaires.
Bon : Une definition de 'terminé' claire dans le contrat. Le contrat specifie les criteres qui doivent etre remplis pour qu'un livrable soit considere comme complet.
XNM fournit des services de conseil aux organisations du secteur public sur l'approvisionnement agile et la gouvernance de livraison. Contactez l'equipe de conseil en livraison de programmes et de projets de XNM pour discuter des contrats compatibles avec l'agile pour votre organisation.