Construire un arbre CTQ : les erreurs qui sapent votre projet Lean Six Sigma dès le debut
L'arbre CTQ est le fondement d'un projet DMAIC. Quand il est mal construit, tout le projet repose sur du sable. Voici les erreurs a eviter.
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Conseils pratiques sur les projets d’immobilisations, la gouvernance, le financement et la réalisation pour les dirigeants autochtones et du secteur public.
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Critères d'acceptation sur une user story : les erreurs que les équipes font le plus souvent
Les mauvais critères d'acceptation sont l'une des principales causes de retravail, de report de Sprint et de déception des parties prenantes. Voici les erreurs à éviter et à quoi ressemblent les bons critères.
Read more →Gérer les dépendances inter-équipes : les erreurs qui causent la plupart des glissements
La gestion des dépendances est là où la plupart des calendriers de projets multi-équipes s'effondrent. Voici les cinq erreurs les plus fréquentes et ce qu'il faut faire à la place.
Read more →La quantité économique de commande en pratique : quand la formule fonctionne et quand elle échoue
La QEC est l'une des formules de gestion des stocks les plus anciennes. Voici comment l'appliquer, sur quelles hypothèses elle repose, et quand ces hypothèses s'effondrent en 2022.
Read more →Capturer la voix du client : un guide pratique pour les équipes d'amélioration des processus
La Voix du Client (VOC) est le fondement de tout projet Lean Six Sigma crédible. Voici comment la recueillir correctement, la traduire en exigences Critiques pour la Qualité et l'utiliser pour délimiter votre amélioration.
Read more →Ordonner le Product Backlog par la valeur : un guide pratique
Le Product Owner est responsable de l'ordonnancement du Product Backlog. Voici une approche pratique pour bien le faire, incluant quand utiliser le scoring pondéré, WSJF et des règles plus simples.
Read more →Une planification des jalons qui signifie quelque chose : un guide pratique
La plupart des listes de jalons de projet ne sont guère plus qu'un calendrier habillé de dates. Voici comment construire des jalons qui fonctionnent comme de véritables points de décision.
Read more →L'analyse ABC des stocks en pratique : une histoire de ce qui arrive quand on traite tous les stocks de la même façon
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Read more →Capabilité des processus : ce que le Cpk a révélé à un directeur d'usine que son taux de défauts ne pouvait pas
Respecter les limites de spécification la plupart du temps n'est pas la même chose qu'avoir un processus capable. Voici ce que l'analyse de capabilité a révélé dans une installation.
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Une équipe de services numériques provinciaux avait adopté Scrum mais continuait de changer de direction d'un Sprint à l'autre. L'Objectif Produit était la pièce manquante.
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La modernisation informatique d'une autorité de santé régionale se noyait dans la gouvernance. Voici comment un ajustement de la structure de comités a redressé le projet.
Read more →Concevoir autour de la variabilité des délais de livraison : une introduction en langage simple
Le délai de livraison moyen est l'un des chiffres les plus trompeurs dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. La variabilité des délais est ce qui conduit réellement les décisions de stocks.
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