Passer du systeme poussee au systeme traction : les erreurs que font les equipes et comment les eviter

Dans les operations de production et de service Lean, un systeme de traction ne produit et ne livre des biens ou services que lorsqu'un processus en aval ou un client signale la demande. Le passage de la poussee a la traction est au coeur de la transformation Lean.

Erreurs dans la comprehension du concept

• Erreur : Traiter le kanban comme la solution complete. Le kanban est le mecanisme de signal -- il n'est pas, en lui-meme, un systeme de traction. Un systeme de traction necessite des processus stables en amont et en aval.

• Erreur : Essayer de convertir toute la chaine de valeur en une fois. Un systeme de traction doit etre implemente etape par etape, en commencant par le processus le plus stable.

• Erreur : Eliminer les stocks tampons avant que la stabilite des processus ne soit etablie. Stabilisez d'abord les processus, puis reduisez progressivement les tampons.

Erreurs dans la mise en oeuvre

• Erreur : Fixer les quantites kanban trop basses au debut. Commencer legerement plus haut et reduire au fil du temps est l'approche plus sure.

• Erreur : Ne pas former les personnes qui travaillent dans le systeme. Les operateurs de premiere ligne qui ont toujours travaille dans un systeme de poussee ont besoin de formation et de coaching.

• Erreur : Mesurer la performance avec des metriques du systeme de poussee. Dans un systeme de traction, la bonne metrique est le flux, pas l'utilisation.

XNM applique la methodologie de transformation Lean dans les environnements du secteur public. Contactez l'equipe de conseil strategique de XNM pour discuter de la conversion poussee-traction pour votre organisation.