La diversite des fournisseurs qui fonctionne : les erreurs des organisations et comment les eviter
Un programme de diversite des fournisseurs est un effort delibere pour inclure les entreprises appartenant a des groupes sous-representes dans la base de fournisseurs et les processus d'approvisionnement.
Erreurs dans la conception du programme
Erreur : Traiter la diversite des fournisseurs comme un exercice de conformite plutot que comme un objectif commercial. Un programme qui vise simplement a cocher une case produit des resultats de case cochee.
Erreur : Ne pas definir les categories de diversite incluses dans le perimetre. Une organisation qui n'a pas clairement defini ses criteres aura du mal a mesurer les depenses avec precision.
Erreur : Fixer des objectifs de depenses sans base de reference realiste. Un objectif de depenses avec des fournisseurs diversifies fixe sans mesure prealable est un objectif sans fondement.
Erreurs dans l'operation du programme
Erreur : Ne pas aider les fournisseurs diversifies a devenir competitifs. Les entreprises appartenant a des groupes diversifies sont souvent plus petites et ont moins de soutien institutionnel. Un developpement des fournisseurs est necessaire.
Erreur : Comptabiliser des depenses qui ne sont pas vraiment diversifiees. Les depenses de 'niveau 2' peuvent ne pas reflechir une reelle inclusion economique. Examinez attentivement ce que vous comptabilisez.
XNM soutient les organisations dans la conception et la mise en oeuvre de programmes efficaces de diversite des fournisseurs. Contactez l'equipe approvisionnement, sourcing et gestion des contrats de XNM pour discuter de la strategie de diversite des fournisseurs pour votre organisation.