Le management fonde sur les preuves pour l'agilite : les erreurs que font les equipes et comment les eviter

Le Management Fonde sur les Preuves (EBM) est un cadre publie par Scrum.org pour aider les organisations a ameliorer leur capacite a delivrer de la valeur aux clients. Il fournit quatre Domaines de Valeur Cles (DVC).

Erreur 1 : Utiliser des metriques d'activite comme metriques de resultats

L'EBM est specifiquement concu pour faire passer le focus des metriques d'activite aux metriques de resultats et de valeur. Les equipes qui adoptent le vocabulaire EBM mais le remplissent de metriques d'activite n'ont pas fait ce changement.

Erreur 2 : Tout mesurer au lieu de mesurer les bonnes choses

L'EBM fournit un riche catalogue de metriques possibles. L'approche correcte est d'identifier les une ou deux metriques dans chaque DVC qui refletent le mieux l'ecart de performance actuel de l'organisation.

Erreur 3 : Ne pas relier les metriques aux decisions

Une metrique que personne n'utilise pour prendre une decision est une metrique de vanite. Pour chaque metrique EBM, demandez : qui la consulte, a quelle cadence, et quelle decision eclaire-t-elle ?

Erreur 4 : Comparer les metriques entre les equipes

Les metriques EBM sont des outils diagnostiques pour une seule organisation, pas des references pour comparer les equipes. Utiliser les metriques EBM pour classer les equipes cree des comportements de jeu.

XNM soutient les organisations dans le developpement de la capacite de mesure des resultats. Contactez l'equipe de conseil en livraison de programmes et de projets de XNM pour discuter du management fonde sur les preuves pour votre organisation.