Insights
Conseils pratiques sur les projets d’immobilisations, la gouvernance, le financement et la réalisation pour les dirigeants autochtones et du secteur public.
Le takt time est l'un des concepts les plus puissants de la planification de production Lean. Un scenario realiste montrant comment il change ce sur quoi une equipe se concentre.
Read more →Un scenario realiste sur une equipe Scrum qui livrait regulierement chaque Sprint -- et n'arrivait quand meme pas a delivrer de la valeur.
Read more →La cloture de projet est la phase que la plupart des organisations gerent mal. Un regard realiste sur ce qu'implique une cloture complete -- et les couts de la negliger.
Read more →Un appel d'offres bien concu obtient de meilleures reponses, soutient une evaluation defendable et aboutit a un meilleur resultat d'approvisionnement.
Read more →Le travail standardise est l'un des outils les plus mal compris de la boite a outils Lean. Bien fait, il ne contraint pas les gens -- il les libere.
Read more →Dans Scrum, chaque Sprint doit produire un Increment utilisable. De nombreuses equipes n'atteignent pas ce standard sans s'en rendre compte.
Read more →La plupart des equipes de projet capturent des lecons retenues. Tres peu les reutilisent vraiment. Voici un guide clair pour construire une pratique de lecons retenues qui ferme la boucle entre la reflexion et l'amelioration.
Read more →Un contrat signe est le debut de la gestion des contrats, pas la fin. La facon dont les organisations gerent leurs contrats apres attribution determine si elles extraient la valeur negociee.
Read more →Le poka-yoke consiste a concevoir les processus de sorte que les erreurs soient impossibles ou immediatement detectables.
Read more →La dette technique s'accumule dans chaque produit logiciel. La facon dont une equipe Scrum la gere determine si elle reste controllable ou devient la contrainte dominante sur la vitesse de livraison.
Read more →Les provisions et reserves de gestion sont parmi les elements les plus mal compris d'un budget de projet. Voici a quoi ressemble une bonne pratique et les echecs courants qui exposent les projets.
Read more →Un tableau de bord fournisseur qui n'est pas utilise est une charge de reporting. Utilise efficacement, c'est l'un des outils les plus puissants de la gestion des relations fournisseurs.
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