Le registre des risques du projet : une liste de controle de terrain que vous pouvez utiliser cette semaine
Un registre des risques est une liste documentee des risques de projet identifies, de leur probabilite et impact, de leurs causes et indicateurs d'alerte precoce, des strategies de reponse planifiees et des responsables.
Liste de controle Partie 1 : Identification des risques
Tenez un atelier structure d'identification des risques. Les registres alimentes uniquement par le chef de projet manquent des risques visibles uniquement aux experts et parties prenantes.
Identifiez les causes, pas les symptomes. Une entree de risque specifique et basee sur les causes est plus gerable qu'une entree au niveau des symptomes.
Incluez les risques d'opportunite, pas seulement les risques de menace. La gestion des risques ne concerne pas uniquement les menaces. Les opportunites doivent egalement etre enregistrees.
Liste de controle Partie 2 : Evaluation des risques
Evaluez la probabilite et l'impact separement. Utilisez une echelle coherente pour evaluer chaque risque sur plusieurs dimensions.
Documentez la base des scores. Les scores de risque non documentes ne peuvent pas etre contestes ou revises.
Definissez un seuil de risque. Determinez le score de risque minimum qui declenche une planification de reponse active.
Liste de controle Partie 3 : Reponse aux risques et surveillance
Attribuez un responsable a chaque risque. Un risque sans responsable est un risque non gere.
Definissez des indicateurs d'alerte precoce pour les risques hautement prioritaires.
Examinez le registre des risques a intervalles reguliers -- au minimum mensuellement.
Examinez le registre a la cloture du projet pour capturer les lecons apprises.
XNM fournit des services de conseil en gestion des risques de projet. Contactez l'equipe de conseil en livraison de programmes et de projets de XNM pour discuter de la gestion des risques et de la gouvernance de projet.