La gestion de la valeur acquise : savoir ou en est vraiment votre projet
La GVA est une technique de mesure de la performance qui repond a deux questions : 'Effectuons-nous le travail que nous avions prevu ?' et 'Combien le projet coutera-t-il a l'achevement, sur la base de notre performance actuelle ?'
Les trois valeurs fondamentales de la GVA
Valeur Planifiee (VP). Le cout budgete du travail qui devait etre fait a la date de mesure.
Valeur Acquise (VA). Le cout budgete du travail qui a effectivement ete accompli a la date de mesure.
Cout Reel (CR). Le cout reel du travail effectue a la date de mesure.
Les metriques cles de la GVA
Ecart de Calendrier (EC) = VA - VP. Positif = en avance. Negatif = en retard.
Ecart de Cout (ECo) = VA - CR. Positif = sous budget. Negatif = depassement.
Indice de Performance du Calendrier (IPC) = VA / VP. > 1 = en avance; < 1 = en retard.
Indice de Performance des Couts (IPCo) = VA / CR. > 1 = sous budget; < 1 = depassement.
Estimation a l'Achevement (EA) = Budget a l'Achevement / IPCo.
Lecture d'un rapport GVA : un exemple pratique
Un projet de construction routiere avec un budget de 24 M$ a douze mois dans un calendrier de vingt-quatre mois: VP = 12 M$, VA = 9,6 M$, CR = 10,8 M$. SV = -2,4 M$ (retard). EC = -1,2 M$ (depassement). IPCo = 0,89. EA = 26,97 M$.
XNM fournit des services de conseil en performance de projet incluant la GVA. Contactez l'equipe de conseil en livraison de programmes et de projets de XNM pour discuter de la mesure de performance de projet.