Insights
Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
La definicion de terminado es una de las herramientas de calidad mas poderosas en Scrum -- y una de las que mas comunmente se implementa demasiado debilmente para ser efectiva.
Read more →La gestion del valor ganado (EVM) es una tecnica de medicion del rendimiento del proyecto que integra datos de alcance, cronograma y costo. Aqui esta como leerla y usarla.
Read more →La entrega de ultima milla -- el segmento final de la cadena de suministro -- es tambien la mas costosa, compleja y propensa a fallos. Aqui esta lo que genera los costos y como se gestionan.
Read more →Un grafico de control es una herramienta Lean Six Sigma para distinguir entre la variacion normal del proceso y las senales de cambio genuino. Aqui esta como leer y usar uno.
Read more →La velocidad es la principal metrica de planificacion de Scrum, pero tambien es una de las mas malentendidas y mal utilizadas. Aqui hay una mirada realista a lo que significa la velocidad y como usarla bien.
Read more →La participacion de partes interesadas es una de las areas mas constantemente subinvertidas de la gestion de proyectos. Aqui hay tres escenarios realistas que muestran como se ve la buena y la mala participacion en la practica.
Read more →La diversidad de proveedores -- la inclusion deliberada de empresas de grupos subrepresentados en la base de suministro -- es tanto un compromiso de responsabilidad social como una ventaja competitiva.
Read more →El mapeo de flujo de valor es una herramienta Lean para visualizar cada paso en un proceso de produccion o servicio. Aqui esta como comenzar con su primer mapa.
Read more →La eliminacion de impedimentos es una de las principales responsabilidades del Scrum Master. Los impedimentos que no se eliminan rapidamente se convierten en bloqueadores. Aqui hay una lista de verificacion para eliminarlos mas rapido.
Read more →La trazabilidad de requisitos -- la capacidad de rastrear cada requisito desde su origen hasta las pruebas -- es una de las practicas mas consistentemente descuidadas en la gestion de proyectos.
Read more →El abastecimiento estrategico a menudo se confunde con el aprovisionamiento tactico. Aqui estan los errores que impiden a las organizaciones obtener sus beneficios.
Read more →Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA) es un ciclo de mejora simple, pero la mayoria de los equipos que lo intentan cometen los mismos errores. Aqui esta como convertirlo en un habito diario genuino.
Read more →