Insights
Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
Push y pull son dos enfoques fundamentalmente diferentes para la planificacion de la produccion. Comprender la diferencia -- y saber cuando es apropiado cada uno -- es una de las cosas mas practicas que un gerente de operaciones puede saber.
Read more →Cuando múltiples equipos Scrum trabajan en el mismo producto, necesitan un mecanismo de coordinación. El Scrum of Scrums es un patrón ampliamente utilizado para gestionar dependencias e impedimentos entre equipos.
Read more →La mayoría de los proyectos se gestionan para entregar productos. La gestión de la realización de beneficios hace una pregunta más difícil: ¿esos productos realmente produjeron los resultados esperados? Aquí hay una lista de verificación práctica.
Read more →Externalizar el almacenamiento y la distribución a un proveedor 3PL puede liberar capacidad y reducir costos. Pero estas relaciones están llenas de sorpresas. Esto es lo que aprendió una autoridad sanitaria regional.
Read more →El control estadístico de procesos (CEP) proporciona una forma rigurosa de distinguir la variación normal de los problemas reales. Aquí hay un escenario realista que muestra el CEP en un departamento de permisos municipal.
Read more →Scrum de un solo equipo funciona bien — hasta cierto punto. Cuando varios equipos deben entregar un producto compartido, los desafíos de coordinación se multiplican rápidamente.
Read more →Las sesiones de lecciones aprendidas suelen ser apresuradas, mal documentadas y rápidamente olvidadas. Aquí explicamos cómo realizarlas de forma que mejoren el siguiente proyecto.
Read more →El análisis del gasto es la base de cualquier estrategia de adquisición seria. Aquí explicamos cómo hacerlo correctamente.
Read more →El SIPOC proporciona al equipo una visión común del proceso antes de entrar en detalles. Aquí explicamos cómo construir uno que realmente funcione.
Read more →El Daily Scrum es uno de los quince minutos más valiosos de un sprint ágil, cuando se realiza bien. Estos son los antipatrones que destruyen su valor y cómo corregirlos.
Read more →La calidad en los proyectos no consiste en inspecciones finales. Se trata de integrarla desde el inicio y de tratar los datos de no conformidad como inteligencia estratégica.
Read more →El precio unitario es solo una fracción del costo real de adquisición. El costo total de desembarque (CTD) revela la imagen completa y permite tomar mejores decisiones de abastecimiento.
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