Insights
Conseils pratiques sur les projets d’immobilisations, la gouvernance, le financement et la réalisation pour les dirigeants autochtones et du secteur public.
Vous ne pouvez pas ameliorer ce que vous ne pouvez pas mesurer avec precision. L'analyse des systemes de mesure (MSA) verifie que votre processus de mesure est fiable avant de l'utiliser pour prendre des decisions.
Read more →Le Product Owner n'est pas un chef de projet avec un titre plus élaboré. Il est avant tout responsable d'une chose : la valeur que le produit délivre.
Read more →La dérive du périmètre s'installe rarement en fanfare. Elle arrive une demande raisonnable à la fois, jusqu'à ce que le projet ne ressemble plus à ce qui avait été approuvé.
Read more →Tous les fournisseurs ne méritent pas la même attention. La matrice de Kraljic offre aux équipes achats un cadre simple pour adapter la stratégie à la dépense — et cesser de traiter un partenaire critique comme un fournisseur de commodités.
Read more →La volatilité de la demande est l'ennemie du Lean. Le heijunka — lisser le type et le volume de production dans le temps — en est le remède. Voici comment l'appliquer.
Read more →Les contrats a prix fixe et Scrum semblent des opposants naturels : l'un exige de la certitude, l'autre embrasse le changement. Mais ils peuvent coexister. Voici un scenario realiste montrant comment un projet informatique gouvernemental a naviguer cette tension.
Read more →L'approvisionnement de projet est le processus d'acquisition des biens, services et travaux necessaires pour mener a bien un projet aupres de sources externes. Bien realise, il protege le calendrier du projet, controle les couts et gere les risques.
Read more →L'exactitude des stocks signifie que vos enregistrements correspondent a votre stock physique. Quand ce n'est pas le cas, vous faites face a des ruptures de stock, des exces d'inventaire et des erreurs de planification. Cette liste de verification couvre les principales causes d'inexactitude et comment les traiter systematiquement.
Read more →Les systemes push et pull sont deux approches fondamentalement differentes de la planification de la production. Comprendre la difference -- et savoir quand chacune est appropriee -- est l'une des choses les plus pratiques qu'un gestionnaire des operations puisse savoir.
Read more →Quand plusieurs équipes Scrum travaillent sur le même produit, elles ont besoin d'un mécanisme de coordination. Le Scrum of Scrums est un modèle largement utilisé pour gérer les dépendances et impediments entre équipes.
Read more →La plupart des projets sont gérés pour livrer des extrants. La gestion de la réalisation des bénéfices pose une question plus difficile : ces extrants ont-ils réellement produit les résultats escomptés? Voici une liste de vérification pratique.
Read more →Confier l'entreposage et la distribution à un prestataire 3PL peut libérer de la capacité et réduire les coûts. Mais ces relations sont souvent pleines de surprises. Voici ce qu'a appris une régie régionale de la santé.
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