Insights
Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
Elegir el tipo de contrato correcto es una de las decisiones mas importantes en adquisiciones. El tipo de contrato determina quien asume el riesgo financiero de sobrecostos e incertidumbre en el alcance.
Read more →No puede mejorar lo que no puede medir con precision. El Analisis del Sistema de Medicion (MSA) verifica que su proceso de medicion es confiable antes de usarlo para tomar decisiones.
Read more →El Product Owner no es un director de proyecto con un título más elegante. Es responsable, ante todo, de una cosa: el valor que entrega el producto.
Read more →El deslizamiento del alcance rara vez se anuncia. Llega una petición razonable a la vez, hasta que el proyecto ya no se parece a lo que se aprobó.
Read more →No todos los proveedores merecen la misma atención. La Matriz de Kraljic da a los equipos de compras un marco sencillo para adaptar la estrategia al gasto.
Read more →La volatilidad de la demanda es enemiga del Lean. El heijunka — nivelar el tipo y el volumen de producción a lo largo del tiempo — es la contramedida. Así se aplica.
Read more →Los contratos de precio fijo y Scrum parecen oponentes naturales: uno exige certeza, el otro abraza el cambio. Pero pueden coexistir. Aqui hay un escenario realista que muestra como un proyecto de TI gubernamental navego esta tension.
Read more →La adquisicion en proyectos es el proceso de obtener los bienes, servicios y obras necesarios para completar un proyecto de fuentes externas. Bien hecho, protege el cronograma del proyecto, controla los costos y gestiona los riesgos.
Read more →La exactitud del inventario significa que sus registros coinciden con su stock fisico. Cuando no es asi, enfrenta faltantes de stock, exceso de inventario y errores de planificacion. Esta lista de verificacion cubre las principales causas de inexactitud y como abordarlas sistematicamente.
Read more →Push y pull son dos enfoques fundamentalmente diferentes para la planificacion de la produccion. Comprender la diferencia -- y saber cuando es apropiado cada uno -- es una de las cosas mas practicas que un gerente de operaciones puede saber.
Read more →Cuando múltiples equipos Scrum trabajan en el mismo producto, necesitan un mecanismo de coordinación. El Scrum of Scrums es un patrón ampliamente utilizado para gestionar dependencias e impedimentos entre equipos.
Read more →La mayoría de los proyectos se gestionan para entregar productos. La gestión de la realización de beneficios hace una pregunta más difícil: ¿esos productos realmente produjeron los resultados esperados? Aquí hay una lista de verificación práctica.
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