Insights
Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
La visibilidad de la cadena de suministro implica saber en todo momento dónde están sus inventarios, pedidos y envíos. Esta guía explica por qué la visibilidad limitada resulta costosa y cómo mejorar sus capacidades.
Read more →Aplicar Lean Six Sigma en el sector público plantea desafíos únicos. Conozca los errores más frecuentes y los pasos prácticos para evitarlos.
Read more →Los requisitos no funcionales —rendimiento, seguridad, escalabilidad, fiabilidad, usabilidad— suelen descuidarse en Scrum porque son invisibles en las historias de usuario y carecen de un responsable claro.
Read more →El cierre del proyecto es la fase que más frecuentemente se acelera o se omite. Los costos ocultos de un cierre deficiente resurgen en el siguiente proyecto.
Read more →Cuando una autoridad sanitaria provincial enfrentó simultáneamente la quiebra de un proveedor y una huelga portuaria, la fragilidad de las dependencias de fuente única se volvió imposible de ignorar.
Read more →Un evento kaizen es un taller de mejora rápida y enfocada que produce resultados medibles en tres a cinco días. Conozca las fases, la composición del equipo y los errores más comunes.
Read more →La estimación ágil no consiste en predecir el futuro — sino en planificar con la confianza adecuada y calibrar a medida que aprendes. Aquí tienes una guía práctica sobre Planning Poker, tallas de camiseta, mapeo de afinidad y pronóstico basado en velocidad.
Read more →Una estimación de cronograma de un solo punto implica una precisión que casi nunca existe. La simulación de Monte Carlo reemplaza esa falsa certeza con una distribución de probabilidades — de modo que en lugar de "terminamos el 14 de octubre", puedes decir "tenemos un 80% de probabilidad de terminar antes del 3 de noviembre".
Read more →En un acuerdo VMI, el proveedor monitorea tus niveles de stock y activa la reposición automáticamente. Bien hecho, reduce tus gastos de compra y las roturas de stock simultáneamente. Mal hecho, te transfiere riesgos de forma invisible.
Read more →La mayoría de la formación Lean se detiene en el muda. Pero el muda es solo una de las tres categorías de desperdicio. Entender el mura y el muri explica por qué eliminar el desperdicio de forma aislada tan a menudo fracasa.
Read more →El Scrum Master a menudo se describe como un servant-leader, pero la descripcion mas precisa es facilitador. La facilitacion es un conjunto de habilidades que se puede aprender.
Read more →Una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es el fundamento de la planificacion de proyectos. Bien construida, garantiza que no se omita nada y proporciona la base para la programacion y la estimacion de costos.
Read more →