Gestión del valor ganado: guía para principiantes
La Gestión del Valor Ganado (EVM, por sus siglas en inglés) es una metodología de control de proyectos que integra alcance, cronograma y costos en un cuadro de mando de desempeño coherente. Desarrollada originalmente por el Departamento de Defensa de Estados Unidos en la década de 1960, hoy se exige en numerosos proyectos de capital gubernamentales.
Las tres medidas base
Valor Planificado (VP). El valor presupuestado del trabajo que debería haberse completado hasta la fecha.
Valor Ganado (VG). El valor presupuestado del trabajo efectivamente completado hasta la fecha.
Costo Real (CR). El costo total incurrido para el trabajo realizado.
Los dos índices de desempeño
Índice de Desempeño del Cronograma (IDC). IDC = VG ÷ VP. Un índice inferior a 1,0 indica retraso respecto al plan.
Índice de Desempeño del Costo (IDCo). IDCo = VG ÷ CR. Un índice inferior a 1,0 indica sobrecosto.
Relevancia para proyectos del sector público
Los proyectos de capital gubernamentales están sujetos a un escrutinio intenso. El EVM proporciona los datos de desempeño objetivos y auditables que los patrocinadores de proyectos, las juntas del Tesoro y los organismos de supervisión necesitan para tomar decisiones fundamentadas.
Limitaciones prácticas
El EVM requiere una estructura de desglose del trabajo (EDT) bien definida y un plan de referencia creíble. Sin estas bases, los indicadores carecen de fiabilidad. También genera una carga de datos importante en programas de gran escala.
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