Insights
Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
La Definición de Listo es una de las prácticas más debatidas de Scrum. Sus defensores dicen que reduce el desperdicio en la Planificación del Sprint y evita que entren historias mal preparadas. Sus críticos dicen que crea una barrera que ralentiza al Product Owner y contradice el espíritu empírico de Scrum.
Read more →Las transiciones de waterfall a ágil están entre los cambios organizacionales más frecuentemente intentados — y más frecuentemente decepcionantes — en gestión de proyectos. La mayoría de las organizaciones que luchan con esta transición no están fallando en ágil: están fallando en el cambio.
Read more →La última milla es el tramo de entrega más costoso, representando entre el 25 y el 50% del coste total de entrega. También es donde las expectativas están creciendo más rápido — y donde la brecha entre lo que los clientes quieren y lo que la mayoría de las redes logísticas pueden entregar es mayor.
Read more →La mayoría de los problemas de calidad de datos no comienzan en la base de datos — comienzan en el teclado. Los mismos principios poka-yoke que previenen defectos en una línea de producción pueden aplicarse a los sistemas de entrada de datos para eliminar errores en la fuente, antes de que se propaguen aguas abajo en decisiones, informes y operaciones.
Read more →El mob programming reúne a todo el equipo en el mismo problema, en la misma computadora, al mismo tiempo. Parece contraproducente — pero la evidencia de su efectividad es convincente.
Read more →El acta de constitución del proyecto autoriza formalmente un proyecto y otorga al director de proyecto la autoridad para utilizar los recursos organizacionales.
Read more →Un recorrido en lenguaje sencillo de cómo un producto manufacturado se mueve a través de la cadena de suministro global, y dónde tienden a producirse los retrasos y disrupciones.
Read more →El Lean Six Sigma ofrece herramientas poderosas para reducir el desperdicio y los defectos en la construcción, pero adaptarlo a un entorno basado en proyectos requiere un enfoque específico.
Read more →La programación en pareja — dos desarrolladores trabajando juntos en una sola estación — se alinea naturalmente con los valores Scrum y ofrece beneficios medibles en calidad de código y transferencia de conocimiento.
Read more →La gestión del valor ganado proporciona a los directores de proyecto una visión integrada y objetiva del desempeño en términos de cronograma y costos, sustituyendo la intuición por datos medibles.
Read more →Las compras directas e indirectas sirven propósitos diferentes, involucran distintas partes interesadas y requieren estrategias de abastecimiento diferenciadas.
Read more →Desarrollado originalmente en Toyota, el informe A3 condensa toda una historia de resolución de problemas en una sola página, agudizando el pensamiento y promoviendo el diálogo.
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