Cronograma ganado: una mejor forma de medir el desempeño del cronograma
La gestión del valor ganado (EVM) es el marco cuantitativo más utilizado para el seguimiento del desempeño en costo y cronograma de proyectos. Pero tiene un defecto bien documentado: su indicador de desempeño de cronograma (SPI), calculado como Valor Ganado / Valor Planificado, converge hacia 1,0 a medida que el proyecto se acerca al cierre, independientemente de si está retrasado o no.
¿Qué es el cronograma ganado?
El cronograma ganado (ES) es una extensión temporal de EVM. La idea clave: ¿en qué momento deberíamos haber ganado el valor que realmente hemos ganado? ES localiza el valor ganado actual en la curva de valor planificado y lee el tiempo correspondiente. Si el proyecto ha ganado el valor previsto para el mes seis pero estamos en el mes ocho, ES = 6 meses y el proyecto lleva dos meses de retraso.
Cálculo de ES y SPI(t)
Localizar el VG actual en la curva VP: encontrar el punto correspondiente al valor ganado actual.
Interpolar para hallar el tiempo correspondiente: esto da el cronograma ganado en unidades de tiempo.
Calcular SPI(t) = Cronograma Ganado / Tiempo Real. A diferencia del SPI tradicional, SPI(t) no converge a 1,0 al cierre del proyecto.
Por qué ES da una imagen más precisa al final del proyecto
Un proyecto que acumula seis semanas de retraso al 80% de avance mostrará un SPI(t) que refleja ese retraso. No mostrará un SPI en recuperación que crea una impresión falsa. Esto importa más en los grandes proyectos con riesgo de cronograma significativo, donde la detección tardía de problemas se mide en millones de dólares de penalidades.
Cuándo usar el cronograma ganado
Grandes proyectos de infraestructura y capital con duraciones planificadas de 18 meses o más.
Proyectos donde el SPI tradicional se observa recuperarse en la fase final pese al retraso persistente.
Contratos con cláusulas de penalidades, donde una imagen precisa de la fecha de finalización prevista orienta las decisiones de mitigación.
XNM Consulting ofrece servicios de control de proyectos, implementación de EVM y análisis de desempeño del cronograma para grandes programas de infraestructura y capital.