Gestion basada en evidencia para la agilidad: los errores que cometen los equipos y como evitarlos

La Gestion Basada en Evidencia (EBM) es un marco publicado por Scrum.org para ayudar a las organizaciones a mejorar su capacidad para entregar valor a los clientes. Proporciona cuatro Areas de Valor Clave (AVC).

Error 1: Usar metricas de actividad como metricas de resultados

EBM esta disenado especificamente para cambiar el enfoque de las metricas de actividad y produccion a las metricas de resultados y valor. Los equipos que adoptan el vocabulario de EBM pero lo llenan con metricas de actividad no han hecho el cambio.

Error 2: Medir todo en lugar de las cosas correctas

EBM proporciona un rico catalogo de metricas posibles. El enfoque correcto es identificar una o dos metricas en cada AVC que reflejen con mas precision la brecha de desempeno actual.

Error 3: No conectar las metricas con las decisiones

Una metrica que nadie usa para tomar una decision es una metrica de vanidad. Para cada metrica de EBM, pregunte: quien la revisa, con que cadencia y que decision informa.

Error 4: Comparar metricas entre equipos

Las metricas de EBM son herramientas diagnosticas para una sola organizacion, no puntos de referencia para comparar equipos. Usar metricas de EBM para clasificar equipos crea comportamientos de juego.

XNM apoya a organizaciones en el desarrollo de capacidad de medicion de resultados. Comuniquese con el equipo de asesoria en entrega de programas y proyectos de XNM para discutir la gestion basada en evidencia para su organizacion.