上线不是终点：实现项目效益的实操指南
大多数项目在上线时便宣告胜利，却从不核实承诺的效益是否真正兑现。本文给出一套弥合这一落差的实用方法。
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为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
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当卡车停运时：一个艰难冬天带来的准时制与备用制启示
一个贴近现实的场景，展示精益库存模式如何差点让工程停摆，以及一套均衡的缓冲策略如何让下一个项目继续运转。
Read more →五个为什么，一个真正的根因：一个关于别太早停下的故事
一个匿名场景，展示“五个为什么”如何找出反复出现问题的真正根因——以及停在第一个看似合理答案上的陷阱。
Read more →当产品负责人无法说“不”时
一个匿名场景，讲述一支Scrum团队的产品负责人有头衔却无权力——以及问题纠正之后发生的改变。
Read more →当质询变得尖锐时仍站得住脚的商业论证
围绕同一个项目的两份商业论证的合成故事——一份在审查下崩塌，一份则挺住了——以及二者的区别所在。
Read more →为什么最低报价很少是最省钱的决定
总拥有成本计算一项采购在整个使用周期中的全部花费，而不仅仅是标价。本文介绍如何在不把事情复杂化的前提下运用它。
Read more →举办一场改善活动：聚焦改进周的入门指南
改善活动是由一线工作者亲自进行的、短暂而聚焦的流程改进。本文介绍它如何组织，以及怎样才能让成果留得住。
Read more →诚实地使用速率：给 Scrum 团队的通俗指南
速率是一种规划辅助工具，而不是计分牌。本文说明它真正衡量什么、如何用好它，以及它是如何被滥用的。
Read more →项目章程详解：一页纸让所有人朝同一个方向看齐
项目章程是授权项目、统一相关人员认识的简短文件。本文说明它应包含什么，以及为何在动工之前它就很重要。
Read more →新供应商资格审核：好流程长什么样，坏流程让你付出什么代价
供应商资格审核，是供应风险被挡在门外还是被请进门的关键一步。这就是严谨流程与抱侥幸心理的流程之间的区别。
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多数 5S 项目能光鲜两周，随后便悄悄滑回杂乱。区别几乎从不在前四个 S，而在第五个。
Read more →去掉表演的故事点：好的样子与坏的样子
故事点的用途，是帮助 Scrum 团队做预测，而非给开发者打分。本文讲讲「用来提供信息的估算」与「用来表演的估算」之间的区别。
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