经济订货量：写给真正下单的人
订得太少、太频繁，你会被采购单、运费和收货文书淹没；一次订得太多，资金就被冻结在货架上，有时还会变质或过时。经济订货量（EOQ）是一个简单的模型，用来在这两类成本之间找到最佳平衡点。在过去一年里，许多机构都痛切体会到缺货的滋味，因此在矫枉过正、囤积一切之前，值得先弄懂它背后的基本算法。
EOQ 要平衡的两类成本
每一次补货决策都让两类成本相互制衡。订货成本是每次下单都要付出的代价，与批量无关：采购员的时间、供应商的准备、检验，以及一张采购单的行政开销。持有成本是一件物品在仓库中存放一年的代价：仓储空间、保险、占用的资金、损耗和过时。批量越大，单位订货成本越低，但持有成本越高；批量越小，则相反。EOQ 找出使两者之和最低的那个订货量。
公式，以及每个输入的含义
经典的 EOQ 公式是：(2 × 年需求量 × 每次订货成本) 除以 (每件每年的持有成本)，再取平方根。假设你一年用 12,000 件，每次下单成本为 50 美元，持有一件一年的成本为 3 美元。那就是 (2 × 12,000 × 50) / 3 的平方根，即 400,000 的平方根，约为每次订货 632 件，一年大约下单 19 次。请注意你需要的输入：
年需求量。 你一年实际消耗多少件——使用真实的用量历史，而不是乐观的预测。
每次订货成本。 下一次单的全部成本，包括人员的时间，而不仅仅是运费那一项。
每件持有成本。 通常按单位价值的百分比估算（常见为 15%–30%），涵盖仓储、资金占用和过时风险。
教科书模型在哪里失灵
EOQ 假设需求平稳可预测、单价恒定、补货瞬时且不缺货。疫情后的复苏暴露出这些假设极少成立。请把 EOQ 当作起点估算，再根据现实加以调整。
数量折扣：如果供应商在更大批量时降价，请把 EOQ 下的总成本与各折扣档位的总成本相比较——折扣往往更划算。
需求波动或季节性：EOQ 使用平均值，会抹平高峰。请配合安全库存和合理的再订货点一起使用。
交期长或不可靠：EOQ 告诉你订多少，而不是何时订。在运输受阻时，再订货点比批量更重要。
保质期与过时：对于易腐或变化快的物品，实际持有成本要高于电子表格所显示的数字。
EOQ 的真正价值不在于它算出的那个精确数字，而在于它促使你说清订货成本和持有成本，并有意识地做决定，而不是凭感觉补货。先从价值最高或用量最大的物品入手，那里更优的订货批量能释放出最多的现金。
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