如何建立一份团队真正会用的决策日志
一份分步指南，教你记录项目决策，让数月之后任何人都能看清当初选了什么、为什么、以及凭谁的权限。
Read more →Insights
中文文章
为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
Articles
一个停摆的医院项目教会我们的供应商多元化
一则2020至2021年的综合案例：一家公共部门采购方如何把供应商多元化从一个勾选框变成真正的韧性，以及让它落地的具体做法。
Read more →仓库满了货架却空着：一次从推动到拉动的扭转
一个团队被不需要的库存埋住，却又缺真正要用的零件。从推动式转向拉动式，理顺了这团乱麻。
Read more →不靠数故事点来衡量敏捷：一个团队转向循证管理
一个「在做敏捷」的 Scrum 团队，说不清自己是否在进步。循证管理给了他们一个诚实的答案。
Read more →没人读的进度通报：建立一份大家真会遵循的沟通计划
一个混合办公的项目被各种通报淹没，却让每个人都不明就里。一份简单的沟通计划如何解决了问题。
Read more →支出分析：如何找出早已藏在采购数据里的钱
一份通俗易懂的支出分析指南——把零散的采购记录转化为真实节省的第一步实操。
Read more →看板详解：一个简单信号如何告诉工作何时开始
看板是一种精益拉动信号——让真实需求而非预测来触发下一批工作的方式。下面讲清这个信号究竟如何运作。
Read more →当一个 Scrum 团队不够用时：Nexus 的通俗入门
多个 Scrum 团队开发同一产品会带来一个大问题：他们的工作相互冲突。Nexus 正是让这些工作保持集成的轻量级框架。
Read more →你们共处的第一个小时：启动会如何为整个项目定调
项目启动会不只是互相介绍。用心开好它，能在压力到来之前，让一支新团队拥有共同目标、清晰角色和协作方式。
Read more →品类管理的正确做法（与错误做法）：一场并排对照
品类管理能让你的支出更精准，也可能在无声中浪费它。这里把扎实的做法和只是重新整理文书工作的版本放在一起对照。
Read more →把节拍时间讲明白：让工作节奏匹配真实需求
什么是节拍时间，如何计算它，以及按需求定速的产线与一味开足马力的产线之间的区别。
Read more →价值高于产出：如何区分一支健康的 Scrum 团队和一支只是忙碌的团队
并排对比追求价值的 Scrum 团队与只追逐速率的团队——以及如何判断你身处哪一种。
Read more →