对标而不自欺：一种务实的方法
如何在精益六西格玛中诚实地对标——比较恰当的对象、对照可比的流程，而不挑选那些让自己好看的数字。
Read more →Insights
中文文章
为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
Articles
逐个冲刺做预测：用你自己的数据，而非凭空猜测
一份实用指南，教你如何依据 Scrum 团队自身的经验数据来构建交付预测，让承诺经得起现实的检验。
Read more →把时间买回来：赶工与快速跟进的实用指南
当进度滑坡时，有两种技术能把完成日期拉回来。本文讲解如何在赶工与快速跟进之间取舍——以及各自的代价。
Read more →无人问津的托盘：一次库存减值带来的教训
一个综合改编的故事：满仓货物悄然失去价值——以及那些能让陈旧化不再突然冲击账面的务实习惯。
Read more →先作图，再设限：为什么应当先用运行图
一支团队在追查质量问题时过早地用上了控制图。一张朴素的运行图先告诉了他们真正需要知道的事。
Read more →压力来临时：五大 Scrum 价值观在混合团队中的真实样貌
一支正在复苏的团队明白了，Scrum 的五大价值观不是墙上的海报。它们体现在每天的细小决策中，尤其是在工作变得艰难的时候。
Read more →凭空消失的行动项：建立真正落地的跟进机制
一支混合办公的项目团队不断记录行动项，它们却悄无声息地消失。本文讲述他们如何把一份名存实亡的清单变成大家信赖的纪律。
Read more →为什么现在买不到车：芯片短缺的通俗解读
半导体短缺在2021年拖累了汽车、家电和电子产品。本文讲清楚它的成因，以及采购方究竟能做些什么。
Read more →统计抽样：写给不想把一切都数一遍的人
一篇入门讲解：为什么一个抽得好的样本胜过全面普查，以及如何在不自欺的前提下确定样本量并完成抽取。
Read more →分布式 Scrum 不跑偏：入门指南
一篇通俗的讲解：当团队分散各地时如何运行 Scrum——保持框架不变，修复的是沟通，而不是规则。
Read more →新手指南：不浪费大家时间的会议
大多数会议在开始之前就已注定失败。这是一份简明易懂的指南，教你主持线下或线上都不令人发怵的会议。
Read more →价格坐不住时怎么采购：好的采购长什么样，差的采购又长什么样
当成本攀升、供应动荡时，规范采购与被动采购之间的差距很快就会显现。下面教你如何分辨二者。
Read more →