管理项目中难以联系的关键干系人
每个项目都至少有一位对项目成功至关重要但几乎无法约到的干系人：日程排满的执行发起人、身兼数职的主题专家、每季度才开一次会的委员会。本文介绍如何围绕这一现实来设计参与策略。
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为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
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近岸外包与回岸生产：这适合您的组织吗？
新冠疫情引发了对远距离采购战略的根本性反思。近岸外包和回岸生产具有实际优势——但也涉及真实的成本与权衡，值得在做出任何决策前进行客观评估。
Read more →数据驱动决策：精益六西格玛如何培养这一习惯
大多数组织自称以数据为导向，但实际决策往往依赖直觉、职级或嗓门最大的人。精益六西格玛提供了一条改变这一现状的系统路径——在团队层面和领导层面均是如此。
Read more →2023年敏捷趋势：每位从业者都应了解的变化
敏捷采用正在超越转型热潮走向成熟。以下是塑造2023年敏捷实践方式的五大趋势，以及它们对从业者的实际意义。
Read more →新年，新项目：为2023年的交付成功奠定基础
新年伊始是项目组合天然的重置节点。以下是项目负责人在执行节奏加速前应逐一核对的清单，以及持续交付成功的组织所拥有的共同习惯。
Read more →供应链年度回顾：2022年的经验与2023年的优先议题
从新冠扰动的缓慢消退到2022年的新冲击，这一年从多个维度检验了供应链韧性。以下是迈入2023年最值得关注的经验教训。
Read more →精益六西格玛：2022年回顾与2023年展望
从医疗加速到数字融合，2022年精益六西格玛的适用边界持续拓展。本文回顾这一年的经验，并展望2023年从业者与组织的优先议题。
Read more →2023年的Scrum：预期趋势与准备策略
Scrum的采用持续增长，但其运行背景正在发生变化。本文介绍实践者和组织在新的一年里应重点关注的方向，以保持有效性。
Read more →效益管理：打通项目与战略之间的闭环
大多数组织衡量项目是否按时、按预算交付，却很少衡量投资是否真正产生了预期效益。效益管理正是填补这一缺口的方法。
Read more →供应链战略：让运营与业务目标对齐
供应链决策反映并强化企业战略——但前提是二者之间的连接是刻意建立的。本文介绍如何评估供应链是否与企业战略方向一致。
Read more →价值工程：用更低成本实现更高价值
价值工程不是削减成本。它是一种系统化方法，旨在改善功能与成本的关系——以更低的成本交付同等甚至更高的功能。
Read more →为团队在新年的成功做好准备：Scrum视角
年末年初的过渡是团队有意重置的自然时机。善加利用，可以完善「完成的定义」、以新的战略视角细化产品待办列表、重新审视团队工作协议，并为一月份设定清晰的首个迭代目标。
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