Insights
Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
Las estimaciones de proyectos son sistemáticamente optimistas. Comprender por qué — y usar técnicas probadas para contrarrestar el sesgo — es una de las habilidades de mayor impacto que puede desarrollar un director de proyecto.
Read more →Adjudicar contratos sólo por precio unitario es uno de los errores más costosos en adquisiciones. El Costo Total de Propiedad revela lo que el precio unitario oculta.
Read more →La construcción es una de las industrias con menor productividad por hora trabajada. Lean Six Sigma ofrece herramientas probadas para reducir retrabajos, mejorar la fiabilidad del cronograma y minimizar desperdicios en obra.
Read more →La refactorización es esencial para la velocidad a largo plazo, pero es desplazada constantemente por la presión de nuevas funciones — estas son estrategias prácticas para protegerla.
Read more →Muchos proyectos reales combinan la estructura en cascada con la entrega ágil — así se logra que esa combinación produzca resultados.
Read more →Las compras sostenibles han evolucionado de un ejercicio de cumplimiento a una fuente genuina de reducción de costos, gestión de riesgos y diferenciación competitiva.
Read more →Un evento Kaizen comprime semanas de análisis en tres a cinco días intensivos — así se ejecuta uno que genera cambios duraderos.
Read more →La velocidad es una herramienta de planificación, no una métrica de rendimiento. Existen mejores medidas -- usarlas cambia lo que los equipos optimizan y lo que el liderazgo observa.
Read more →La mayoría de las organizaciones saltan directamente al acta de constitución o al caso de negocio cuando un documento más simple bastaría en la etapa inicial. Así se estructura un brief de proyecto eficaz.
Read more →Muchas organizaciones tienen una base de proveedores mucho mayor de lo necesario. Aquí se explica cómo construir el argumento para consolidar y hacerlo sostenible.
Read more →Cp y Cpk son los índices centrales del análisis de capacidad de proceso. Aquí se explica qué miden, cómo interpretarlos y qué hacer cuando los valores no son suficientes.
Read more →Una historia de usuario bien escrita es un marcador para una conversación, no un documento de requisitos. Dominar el formato estándar, las tres C y los criterios INVEST le ayudará a escribir historias sobre las que los equipos puedan actuar.
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