Scrum para el desarrollo de hardware: adaptar el marco
Scrum fue diseñado para software, pero equipos de hardware en Saab, BMW y fabricantes de dispositivos médicos han demostrado que puede funcionar -- con las adaptaciones correctas.
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Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
Scrum fue diseñado para software, pero equipos de hardware en Saab, BMW y fabricantes de dispositivos médicos han demostrado que puede funcionar -- con las adaptaciones correctas.
Read more →Todo proyecto tiene al menos un interesado crítico difícil de contactar: el patrocinador ejecutivo ocupado, el experto en la materia sin disponibilidad, el comité que se reúne trimestralmente. Así se diseña alrededor de esa realidad.
Read more →La pandemia desencadenó una reconsideración profunda de las estrategias de abastecimiento lejano. El nearshoring y el reshoring ofrecen ventajas reales, pero también costos y compensaciones que merecen evaluación honesta.
Read more →La mayoría de las organizaciones dice ser orientada a datos, pero toma decisiones por intuición o jerarquía. Lean Six Sigma ofrece un camino riguroso para cambiar eso.
Read more →La adopción ágil está madurando más allá del bombo de las transformaciones. Aquí están las tendencias que dan forma a cómo los equipos y organizaciones practican el agile en 2023.
Read more →El inicio de un nuevo año es un momento natural de reinicio para los portafolios de proyectos. Aquí está la lista de verificación que los líderes de proyecto deben recorrer antes de que el impulso se acelere.
Read more →Desde el lento desenlace de las perturbaciones COVID hasta los nuevos choques de 2022, el año puso a prueba la resiliencia de las cadenas de suministro en múltiples dimensiones.
Read more →Desde la aceleración en la salud hasta la integración digital, 2022 amplió la relevancia del LSS. Aquí están las lecciones del año y lo que 2023 depara a los practicantes.
Read more →La adopción de Scrum sigue creciendo, pero el contexto en el que opera está cambiando. Esto es en lo que los profesionales y las organizaciones deberían centrarse para seguir siendo eficaces.
Read more →La mayoría de las organizaciones miden si los proyectos se entregaron a tiempo y dentro del presupuesto. Muy pocas miden si generaron los beneficios que justificaron la inversión.
Read more →Las decisiones de cadena de suministro reflejan y refuerzan la estrategia empresarial, pero sólo cuando la conexión se establece deliberadamente.
Read more →La ingeniería de valor no es reducción de costos. Es un método sistemático para mejorar la relación entre función y costo, entregando igual o mayor función al menor costo posible.
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