Supuestos, restricciones y dependencias: cómo gestionarlos correctamente
Un supuesto es algo que se cree verdadero sin confirmación. Una restricción es un límite impuesto al proyecto — presupuesto, plazos regulatorios, decisiones tecnológicas. Una dependencia es una relación de precedencia entre actividades internas o con proyectos externos.
Documentar los tres elementos
El registro de supuestos recoge cada supuesto y su impacto potencial si resulta incorrecto. El registro de restricciones documenta su origen y posible flexibilidad. El registro de dependencias hace seguimiento de cada relación de precedencia, su responsable y la fecha límite de resolución.
La conexión con la gestión de riesgos
Los supuestos no validados se convierten en disparadores de riesgo. Las restricciones que cambian generan riesgos de alcance y presupuesto. Las dependencias sin resolver producen riesgos de calendario. Mantener estos registros actualizados es la base de una gestión de riesgos proactiva.
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