真正有效的供应商多元化：组织常犯的错误及如何避免

供应商多元化计划是组织故意将属于代表性不足群体——包括女性、原住民、少数族裔、残障人士、退伍军人和LGBTQ+个人——的企业纳入其供应商基础和采购流程的努力。2022年，随着对供应链韧性的更多关注，以及加拿大和其他司法管辖区的公共部门合同要求中越来越多地嵌入原住民采购政策，供应商多元化是比以往更突出的战略采购话题。以下介绍破坏供应商多元化计划的错误——以及如何避免它们。

计划设计中的错误

• 错误：将供应商多元化视为合规性演练而非业务目标。旨在勾选框框的供应商多元化计划只会产生勾选框框的结果。旨在提高供应商基础质量和韧性同时增加经济包容性的计划才会产生真实结果。区别在于计划是否有有意义的目标、高层赞助和资源——还是只有政策声明和报告模板。

• 错误：不定义哪些多元化类别在范围内。供应商多元化计划在认可哪些企业所有权类别以及接受哪些认证作为符合条件所有权的证据方面各不相同。未明确定义其范围标准的组织将难以准确统计支出，将面临不一致的认证决定，并无法设定或衡量有意义的目标。

• 错误：在没有实际基准的情况下设定支出目标。在没有首先衡量当前多元化供应商支出的情况下设定的供应商多元化支出目标是没有基础的目标。基准测量通常是一项重大工作——支出数据系统很少设计为跟踪供应商多元化属性，供应商自我识别数据通常不完整。

计划运营中的错误

• 错误：不支持多元化供应商变得具有竞争力。多元化拥有的企业通常规模较小，机构支持少于现有供应商。仅改变采购流程而不同时投资于供应商发展的供应商多元化计划——帮助多元化供应商了解采购要求、准备投标，并建立竞争和赢得更大合同的运营能力——只会产生有限的多元化支出。

• 错误：统计并非真正多元化的支出。'二级'供应商多元化支出——主承包商引导给多元化拥有企业的分包支出——计入某些组织的供应商多元化指标。但如果主承包商对其二级多元化支出没有真正承诺，报告的数字可能不反映任何真实的经济包容性。仔细审查你计算的内容。

XNM协助公共部门及资本项目组织设计和实施有效的供应商多元化计划。欢迎联系XNM采购、寻源及合同管理团队，探讨贵组织的供应商多元化战略。