Planificación del Sprint: una checklist de campo para sesiones más productivas
La Planificación del Sprint responde a dos preguntas: ¿qué se puede hacer en este Sprint y cómo se realizará el trabajo? Estas dos partes distintas de la reunión mejoran considerablemente la calidad de los resultados.
Antes de la reunión: checklist de preparación
El Product Backlog está refinado y los elementos prioritarios están estimados.
Los elementos prioritarios tienen criterios de aceptación claros.
La capacidad del equipo está confirmada, considerando vacaciones y días festivos.
Las acciones de la retrospectiva anterior han sido revisadas.
Durante la reunión: parte 1 — qué se puede hacer
Crear el Objetivo del Sprint antes de comprometerse con los elementos del backlog.
Negociar el alcance para ajustarse a la capacidad, no al revés.
Tratar el compromiso del equipo como una previsión, no un contrato.
Durante la reunión: parte 2 — cómo se realizará el trabajo
Descomponer las historias en tareas específicas estimadas en horas. El trabajo de los primeros días debe estar claro.
Después de la reunión
El Sprint Backlog es visible para todo el equipo y las partes interesadas.
El Objetivo del Sprint se comunica claramente, idealmente por escrito.
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