Ordenar el Product Backlog por valor: una guía práctica
La Guía Scrum es clara: el Product Owner es responsable de ordenar el Product Backlog para maximizar el valor. Pero "maximizar el valor" no es un método -- es un objetivo. ¿Cómo hacerlo en la práctica?
Las cuatro dimensiones que impulsan el orden del Backlog
Valor: ¿Qué entrega este elemento que los usuarios realmente necesitan? El valor es más fácil de evaluar en términos de resultados que de características.
Riesgo: ¿Qué aprende o reduce este elemento? Los elementos de alto riesgo a menudo pertenecen al principio del Backlog no por su valor sino por el aprendizaje que desbloquean.
Dependencia: ¿Qué desbloquea este elemento? Un elemento del que dependen diez otros pertenece antes de lo que su valor independiente sugeriría.
Esfuerzo: Es un modificador, no un impulsor. Un elemento de alto valor y alto esfuerzo puede estar por encima de uno de bajo valor y bajo esfuerzo.
Cuándo usar cada método de ordenamiento
La clasificación por valor simple funciona para la mayoría de los equipos. Ponga cada elemento en una tarjeta, ordénelas de más a menos valiosas, y ajuste por riesgo y dependencia.
La puntuación ponderada es útil cuando el valor está en disputa. Cuando los interesados no están de acuerdo, una matriz de puntuación hace explícitas las compensaciones.
WSJF es útil para Backlogs de alto volumen y horizonte corto. WSJF divide el costo del retraso por la duración del trabajo. Es efectivo cuando tiene muchos elementos pequeños.
Revise el orden en cada Sprint Planning y en cada cambio importante de contexto. El ordenamiento del Backlog no es una actividad de una sola vez.
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