Los valores de Scrum: por qué importan más que las prácticas
La mayoría de las organizaciones que adoptan Scrum tienen dificultades para que funcione. La razón es casi siempre la misma: el equipo ejecuta Scrum pero no vive sus valores. Las ceremonias son la superficie visible; los valores son el fundamento.
Los cinco valores en la práctica
Compromiso — El equipo se dedica a alcanzar el objetivo del sprint y a apoyarse mutuamente. La ausencia se manifiesta en desarrolladores que se desconectan una vez terminada su tarea.
Enfoque — El equipo concentra sus esfuerzos en el trabajo del sprint. La ausencia se manifiesta en interrupciones constantes que vacían el timebox de sentido.
Apertura — El equipo es transparente sobre el progreso y los obstáculos. La ausencia se manifiesta en problemas ocultados hasta convertirse en crisis.
Respeto — Los miembros se reconocen mutuamente como profesionales competentes. La ausencia se manifiesta cuando los interesados evitan el backlog y se dirigen directamente a los desarrolladores.
Coraje — El equipo hace lo correcto y aborda los problemas difíciles. La ausencia se manifiesta en un product owner que dice que sí a todo para evitar conflictos.
Cómo un Scrum Master entrena los valores sin dar lecciones
Un Scrum Master entrena los valores creando las condiciones en las que pueden emerger — a través de sus preguntas en la retrospectiva, su facilitación en la planificación del sprint, y la forma en que amplifica las preocupaciones de los desarrolladores en lugar de suavizarlas.
XNM Consulting apoya a las organizaciones en la construcción de equipos ágiles de alto rendimiento. Conozca nuestros .