Selección de proyectos Lean Six Sigma: cómo elegir los problemas correctos
Un programa Lean Six Sigma triunfa o fracasa según los proyectos que selecciona. Dedicar a sus mejores Black Belts a los problemas equivocados desperdicia meses de esfuerzo y erosiona la confianza de la dirección en la metodología.
Los cuatro criterios de un buen proyecto LSS
Alineación estratégica. El proyecto debe vincularse a una prioridad que la dirección defienda activamente.
Medición posible. Sin datos fiables del estado actual no se puede demostrar la mejora.
Causa raíz desconocida. Si ya se conoce la solución, se necesita un plan de implementación, no un proyecto DMAIC.
Alcance realista. La mayoría de los proyectos LSS deben durar entre tres y seis meses con equipos de cinco a ocho personas.
La matriz de selección
Una matriz de selección evalúa cada proyecto candidato en cinco dimensiones: alineación estratégica, impacto financiero, viabilidad, impacto en el cliente y urgencia. Convierte una conversación subjetiva en una decisión estructurada.
Errores comunes
“Ya conocemos la solución” — es un proyecto de implementación, no un proyecto LSS.
Sponsor no comprometido — los proyectos sin un sponsor activo fracasan con mucha mayor frecuencia.
Datos poco fiables — a veces lo correcto es arreglar el sistema de medición antes de lanzar el proyecto.
XNM Consulting ayuda a las organizaciones a estructurar su cartera de proyectos LSS. Conozca nuestros .