Los Desarrolladores como equipo autoorganizado: qué tiene el bueno frente al malo
La Guía Scrum 2020 es inequívoca: los Desarrolladores son responsables de crear un plan para el Sprint (el Sprint Backlog), de instaurar calidad adhiriéndose a una Definición de Terminado, de adaptar su plan cada día hacia el Objetivo del Sprint, y de responsabilizarse mutuamente como profesionales. En otras palabras, la autoorganización no es una característica opcional — es la expectativa base. En la práctica, muchos equipos llamados Scrum Teams son más cercanos a grupos de asignación de tareas.
Qué tiene el bueno
El Objetivo del Sprint es entendido por cada Desarrollador y guía las decisiones diarias.
El equipo toma trabajo del Sprint Backlog en lugar de recibir asignaciones. Nadie posee una historia de usuario en aislamiento; el equipo posee el Sprint.
Los impedimentos se plantean en el Daily Scrum y se asumen inmediatamente. Un equipo autoorganizado no espera a que el Scrum Master note un bloqueo.
El equipo rechaza un alcance de Sprint irreal durante la planificación.
La calidad se aplica colectivamente. Cuando un Desarrollador nota que un elemento no cumple la Definición de Terminado, lo plantea — independientemente de quién lo construyó.
Qué tiene el malo
El Scrum Master o el Product Owner asignan tareas a Desarrolladores específicos. Esta es la señal más clara de que un equipo no se autoorganiza.
Los Desarrolladores reportan su estado al Scrum Master en el Daily Scrum en lugar de coordinarse entre sí.
El equipo espera orientación cuando enfrenta una situación inesperada, incluso para decisiones que podría tomar por sí mismo.
"Eso no es mi área" es una frase que no pertenece a un Scrum Team autoorganizado.
El Objetivo del Sprint no se menciona después de la Sprint Planning.
La transición es un problema de coaching
Llevar a un equipo del modo de asignación de tareas a la autoorganización genuina requiere coaching deliberado. El rol del Scrum Master es crear las condiciones para la autoorganización — lo que significa, entre otras cosas, resistir el impulso de responder cada pregunta que el equipo podría resolver por sí mismo.
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