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Le rôle du Product Owner : Guide pour débutants

By XNM Technologies · August 13, 2022 · 2 min read
Le rôle du Product Owner : Guide pour débutants

Le Guide Scrum définit le Product Owner comme la personne responsable de maximiser la valeur du produit résultant du travail de l'équipe Scrum. Le Product Owner n'est pas chargé de gérer l'équipe ni de suivre les heures — il est responsable de s'assurer que l'équipe construit les bonnes choses.

Les trois responsabilités

  1. Maximiser la valeur produit. Le Product Owner décide ce que le produit doit faire et dans quel ordre, guidé par la compréhension des besoins des utilisateurs, des objectifs métier et des contraintes techniques.

  2. Gérer le Backlog produit. Le Product Owner possède cette liste ordonnée de tout ce que l'équipe pourrait faire. Cela signifie créer des éléments, les ordonner par valeur et risque, s'assurer qu'ils sont suffisamment clairs.

  3. S'assurer que l'équipe de développement comprend les éléments du backlog. Les éléments en haut du backlog doivent être suffisamment compris pour que les Développeurs puissent les estimer, planifier et construire sans interruptions constantes.

Ce que le Product Owner n'est pas

  • Pas un chef de projet — il ne gère pas le planning ni ne suit les tâches individuelles.

  • Pas un simple relais des parties prenantes — il représente les parties prenantes avec jugement, il ne transmet pas passivement leurs demandes.

  • Pas un simple validateur — il doit avoir le pouvoir de dire non.

Comment les organisations peuvent soutenir leurs Product Owners

Les échecs les plus courants des Product Owners sont structurels, non personnels. Les organisations qui veulent des Product Owners efficaces doivent leur accorder une véritable autorité de décision sur le produit, protéger suffisamment de temps dans leur agenda pour qu'ils puissent s'engager quotidiennement avec l'équipe, et clarifier avec les parties prenantes qui prend les décisions finales sur le produit.

Si vos équipes Scrum peinent avec des priorités floues ou des prises de décision absentes, le conseil en livraison de programmes et de projets de XNM peut vous aider à diagnostiquer les causes structurelles et à mettre en place les bonnes responsabilités.