Structure de decoupe du travail (WBS) : guide pratique
Une structure de decoupe du travail (WBS) est une decomposition hierarchique de la totalite du perimetre de travail requis pour atteindre les objectifs du projet et produire les livrables requis. Le mot cle est livrables -- une WBS decompose ce que le projet va produire, pas ce que l'equipe va faire.
La regle des 100%
Le principe fondamental d'une WBS est la regle des 100% : la somme du travail a tout niveau de la WBS doit egaliser 100% du travail au niveau superieur. Rien n'est omis; rien n'est compte deux fois.
Jusqu'ou decomposer
La regle empirique : decomposez jusqu'au niveau ou l'element de niveau le plus bas (appele lot de travaux) peut etre estime de maniere fiable et surveille. La regle des 8 a 80 heures est un guide utile : un lot de travaux doit representer entre 8 et 80 heures d'effort.
Erreurs courantes
WBS basee sur les activites. L'erreur la plus courante. Une WBS basee sur les activites decompose ce que l'equipe fera plutot que ce que le projet produira.
WBS trop haut niveau. Une WBS qui cesse de se decomposer trop tot produit des lots de travaux trop grands pour etre estimes de maniere fiable.
WBS sans dictionnaire. Une WBS sans dictionnaire definit ce qui est inclus mais pas ce qui est exclu. Le dictionnaire WBS previent la plupart des conflits de perimetre.
XNM fournit des conseils en gestion de projet et de programme. Contactez l'equipe livraison de programmes et projets de XNM pour discuter du developpement de WBS et de la planification de projet.