Justo a tiempo vs. por si acaso: encontrar el equilibrio
El modelo justo a tiempo (JIT) se basa en una lógica simple: el inventario es desperdicio. Durante tres décadas dominó la gestión de la cadena de suministro. Luego la COVID-19 reveló vulnerabilidades que se habían acumulado durante años.
Lo que enseñó la pandemia
Dependencia de un solo proveedor: las organizaciones que consolidaron compras con un único proveedor no tenían alternativas cuando éste dejó de operar.
Colchones de inventario evaporados: los niveles de seguridad reducidos año tras año no pudieron absorber los choques.
Plazos largos sin margen: el JIT asume plazos cortos y confiables. Cuando las rutas marítimas se congestionaron, el sistema no pudo compensar.
Falta de visibilidad: muchas organizaciones desconocían quiénes eran sus proveedores de nivel 2 y 3.
Encontrar el equilibrio
La respuesta no es JIT o JIC, sino una cartera de estrategias calibrada según su perfil de riesgo. Segmente su inventario por criticidad, mapee su cadena más allá del nivel 1, califique proveedores alternativos para sus artículos de mayor riesgo y revise sus cálculos de stock de seguridad.
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