Inventario justo a tiempo: una guia practica
La gestion de inventario justo a tiempo (JIT) es una estrategia que busca mejorar el retorno de la inversion al reducir el inventario en proceso y los costos de almacenamiento asociados. En un sistema JIT, los materiales y bienes llegan al punto de uso solo cuando se necesitan.
El caso de negocio para JIT
Reduccion de costos de almacenamiento: Mantener inventario cuesta dinero -- espacio de almacen, seguros, obsolescencia, capital inmovilizado.
Mejora de calidad: En un sistema JIT, los defectos se descubren y abordan mucho antes.
Reduccion de espacio y complejidad: Mantener menos inventario requiere menos espacio de almacen.
Las condiciones requeridas para que JIT funcione
Entrega confiable y frecuente de proveedores: JIT requiere que los proveedores entreguen pequenas cantidades con frecuencia y en horario.
Demanda estable y predecible: JIT funciona mejor cuando la demanda es relativamente predecible.
Tiempos de entrega cortos de proveedores: JIT requiere proveedores que puedan responder rapidamente a los pedidos.
Relaciones solidas con proveedores: JIT tipicamente requiere relaciones mas cercanas con un numero menor de proveedores.
Como implementar JIT: un enfoque paso a paso
Evaluar los niveles de inventario actuales y costos. Calcule sus dias de inventario actual, costos de almacenamiento y frecuencia de desabastecimiento.
Identificar candidatos JIT. Los articulos con tiempos de entrega cortos, proveedores confiables y demanda estable son los mejores candidatos.
Desarrollar relaciones con proveedores. JIT requiere que sus proveedores entreguen con mas frecuencia, en menores cantidades, en horarios mas ajustados.
Implementar senales de traccion. Un sistema JIT es activado por el consumo -- cuando el inventario alcanza un punto de reorden, se envia una senal de traccion al proveedor.
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