Gestion del valor ganado: saber donde esta realmente su proyecto
La EVM es una tecnica de medicion del rendimiento que responde dos preguntas: "Estamos realizando el trabajo que planificamos?" y "Cuanto costara el proyecto a su terminacion, basado en nuestro rendimiento actual?"
Los tres valores fundamentales de EVM
Valor Planificado (VP). El costo presupuestado del trabajo que se planifico completar a la fecha de medicion.
Valor Ganado (VG). El costo presupuestado del trabajo que realmente se ha completado a la fecha de medicion.
Costo Real (CR). El costo real del trabajo realizado a la fecha de medicion.
Las metricas clave de EVM
Variacion del Cronograma (VC) = VG - VP. Positivo = adelantado. Negativo = atrasado.
Variacion del Costo (VCo) = VG - CR. Positivo = bajo presupuesto. Negativo = sobre presupuesto.
Indice de Rendimiento del Cronograma (IRC) = VG / VP. > 1 = adelantado; < 1 = atrasado.
Indice de Rendimiento del Costo (IRCo) = VG / CR. > 1 = bajo presupuesto; < 1 = sobre presupuesto.
Estimacion a la Terminacion (ET) = Presupuesto a la Terminacion / IRCo.
Lectura de un informe EVM: un ejemplo practico
Un proyecto de construccion de carretera con presupuesto de $24M a los doce meses de un cronograma de veinticuatro meses: VP = $12M, VG = $9.6M, CR = $10.8M. VC = -$2.4M (atrasado). VCo = -$1.2M (sobre presupuesto). IRCo = 0.89. ET = $26.97M.
XNM proporciona asesoria en rendimiento de proyectos incluyendo EVM. Comuniquese con el equipo de asesoria en entrega de programas y proyectos de XNM para discutir la medicion del rendimiento del proyecto.