Contratos compatibles con agil: que se ve bien versus que se ve mal
Las metodologias de entrega agil y los contratos tradicionales de alcance y precio fijo estan estructuralmente en tension. La entrega agil asume que los requisitos evolucionaran a medida que aumente la comprension.
Como se ve una mala contratacion agil
Malo: Un contrato de precio fijo para un alcance fijo con las palabras "metodologia agil" agregadas. Llamar al metodo de entrega "agil" no hace que el contrato sea compatible con agil.
Malo: Un contrato de tiempo y materiales sin compromisos de resultados. Los contratos de tiempo y materiales pueden volverse abiertos si no se emparejan con hitos de resultados.
Malo: Un contrato que requiere especificacion completa de requisitos antes de comenzar el trabajo. Esto niega el valor de la entrega agil.
Como se ve una buena contratacion agil
Bueno: Un contrato de tiempo y materiales con limite y hitos de resultados. La estructura de pago permite flexibilidad de alcance, el limite protege al cliente, y los hitos crean responsabilidad.
Bueno: Definicion del Producto Minimo Viable (MVP) al inicio del contrato, con procesos definidos para la evolucion del alcance.
Bueno: Derechos de participacion en las Revisiones del Sprint para el cliente. El cliente puede inspeccionar el Incremento de trabajo y proporcionar retroalimentacion.
Bueno: Una definicion clara de "hecho" en el contrato. El contrato especifica los criterios que deben cumplirse para que un entregable se considere completo.
XNM proporciona servicios de asesoria a organizaciones del sector publico sobre adquisicion agil y gobernanza de entrega. Comuniquese con el equipo de asesoria en entrega de programas y proyectos de XNM para discutir la contratacion compatible con agil para su organizacion.