Scrum价值观：为什么它们比实践更重要

大多数采用Scrum的组织都难以从中获益。原因几乎总是相同的：团队在执行Scrum的机制，但没有践行其价值观。仪式是可见的表面；价值观才是根基。

五个价值观的实践

1. 承诺 ——团队致力于实现冲刺目标并相互支持。缺失的表现是：开发人员完成自己的任务后便脱离团队。

2. 专注 ——团队将精力集中在冲刺工作上。缺失的表现是：持续不断的打断让时间盒失去意义。

3. 开放 ——团队对进展和障碍保持透明。缺失的表现是：问题被隐藏，直到演变为危机。

4. 尊重 ——成员相互视对方为有能力的专业人士。缺失的表现是：利益相关方绕过产品待办事项直接联系开发人员。

5. 勇气 ——团队做正确的事，直面困难问题。缺失的表现是：产品负责人为避免冲突对所有请求说「是」。

Scrum主管如何在不说教的情况下辅导价值观

Scrum主管通过创造价值观得以涌现的条件来辅导价值观——在回顾会议中提出引导性问题，在冲刺计划中帮助团队围绕目标而非任务清单做承诺，并在开发人员提出顾虑时加以放大而非掩盖。

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