供应商多元化：它是什么、为什么重要以及如何建立计划
供应商多元化是在组织供应基础中刻意纳入代表性不足群体成员拥有的企业的实践——包括少数族裔拥有、女性拥有、原住民拥有、退伍军人拥有和残疾人拥有的企业。在美国、加拿大和其他市场的大型私营和公共部门组织中，供应商多元化计划已是标准做法数十年，由监管要求、利益相关者期望以及已证实的多元化供应基础商业案例共同驱动。
为什么供应商多元化在合规之外也很重要
获取创新：多元化供应商通常服务于主流供应市场中代表性不足的市场，或开发了这些能力。纳入他们扩大了组织获取创新和问题解决方法的渠道。
供应链韧性：包含更广泛供应商范围（按规模、地理位置和所有权）的供应基础对影响单一来源或狭窄市场采购战略的集中风险不那么脆弱。
社区和经济影响：供应商多元化计划将支出引向历史上获得公共和私人采购机会较少的社区中的企业。这对加拿大的原住民、市政和省级政府利益相关者越来越重要。
客户关系中的竞争优势：许多大型私营部门组织现在要求其供应商和服务提供商报告其自身的供应商多元化计划，形成供应链多元化级联效应。
如何建立供应商多元化计划
定义计划范围。 哪些供应商类别将在范围内？你将承认哪些认证机构（例如CAMSC、CCAB、WBENC、WBE Canada、NMSDC）？你是否会设定支出目标或将支出作为报告指标跟踪而不设目标？
进行支出分析。 识别供应基础中多元化供应商已存在的位置和缺口所在。这建立基线并识别供应商多元化发展机会最大的类别。
寻源并认证多元化供应商。 与认证机构和行业协会合作，在优先类别中识别认证的多元化供应商。在RFI和RFP流程中纳入他们。避免创建暗示多元化供应商不是真正竞争者的单独或低标准流程。
跟踪和报告。 将与认证多元化供应商的支出作为可寻址支出的百分比来衡量。在内部和外部报告。跟踪为计划创造问责和可见性。
支持供应商发展。 许多多元化供应商是中小企业，可能尚未具备竞争大型合同的规模或经验。导师学员计划、能力建设活动和早期市场参与可以支持他们发展成有竞争力的供应商。
XNM协助公共部门及资本项目组织制定采购战略和供应商多元化计划。欢迎联系XNM采购、寻源及合同管理团队，探讨贵组织的供应商多元化战略。