Stocks geres par le fournisseur : les erreurs que les organisations commettent lors de la mise en place
La Gestion par le Fournisseur (GFF ou VMI) transfere la decision de reapprovisionnement de l'acheteur au fournisseur. En 2022, avec des equipes d'achats etendues par les penuries de main-d'oeuvre, le VMI a un attrait : il reduit la charge administrative des commandes. Mais le VMI n'est pas une solution automatique. Les erreurs se regroupent autour de quatre themes.
Les quatre groupes d'erreurs de mise en place du VMI
Groupe 1 : Lancer le VMI sans definir les standards de performance. Avant le lancement, convenez par ecrit du niveau de service minimum, de la valeur maximale des stocks autorises et du protocole de partage des donnees.
Groupe 2 : Appliquer le VMI aux mauvais articles. Le VMI fonctionne mieux pour les articles a volume eleve et demande stable. Il fonctionne mal pour les articles a demande tres variable ou en fin de vie.
Groupe 3 : Perdre la visibilite sur votre propre inventaire. L'acheteur doit conserver une visibilite independante sur les positions de stock, idealement via une integration systeme.
Groupe 4 : Traiter le VMI comme une relation d'achat, pas un partenariat. Le VMI necessite un niveau plus eleve de confiance et de partage d'informations qu'une relation standard de bon de commande.
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