Project Manager vs Product Owner: ¿quién hace qué?
En muchas organizaciones ágiles, los roles de Project Manager (PM) y Product Owner (PO) se solapan, se duplican o entran en conflicto, lo que genera direcciones contradictorias para el equipo.
El Product Owner
El PO es la voz del cliente dentro del equipo. Gestiona y prioriza el backlog de producto, define los objetivos de valor, redacta los criterios de aceptación y toma decisiones rápidas sobre el alcance. Es un rol a tiempo completo.
El Project Manager
El PM es responsable de la entrega: planificación de hitos, gestión de recursos, comunicación con patrocinadores, gestión de riesgos y coordinación entre equipos. Responde a la pregunta: ¿vamos a entregar en plazo y presupuesto?
Cómo colaborar eficazmente
El PO tiene autoridad sobre el qué y el por qué; el PM sobre el cuándo y el cómo. Se alinean antes de cada sprint planning para presentar prioridades coherentes al equipo.
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